Language:
Search
 
خدمات الملكيّة العقاريّة
إدارة الملكية العقارية
Tunisia

The Problem

يتمثل المشكل الذي تشكل هذه المبادرة حلا له في أنه يتعين على المواطن الذي قام بإيداع مطلب خدمة بشبابيك إدارة الملكية العقارية التنقل للإدارة المعنية قصد الحصول على معلومات حول نتيجة دراسة مطلبه هذا بالإضافة إلى المعلومات التي يريد الحصول عليها قبل إيداعه لمطلب الخدمة.

Solution and Key Benefits

 What is the initiative about? (the solution)
يقدم الموقع للمواطن إمكانية التعرف على أعداد الرسوم المحدثة على إثر مطالب تسجيل تم إيداعها بالمحكمة العقارية أو على إثر عمليات استخراج ذلك أنه في عدة حالات يكون المواطن على علم بعدد الحكم بالتسجيل أو عدد الرسم العقاري الأم و يريد معرفة عدد الرسم العقاري الذي يريد إيداع طلب خدمة في شأنه.
كما يقدم الموقع للمواطن إمكانية التعرف على الإدارة الجهوية الماسكة للرسم العقاري حتى يتسنى له التوجه إليها وإيداع مطلبه و بعد ذلك يمكنه متابعة نتيجة دراسة المطلب والتعرف على مراجع ترسيمه إن كان مقبولا أو أسباب رفضه إن كان مرفوضا كما يمكنه متابعة إنجاز شهادئد الملكية.

Actors and Stakeholders

 Who proposed the solution, who implemented it and who were the stakeholders?
إدارة الملكية العقارية

(a) Strategies

 Describe how and when the initiative was implemented by answering these questions
 a.      What were the strategies used to implement the initiative? In no more than 500 words, provide a summary of the main objectives and strategies of the initiative, how they were established and by whom.
إن من أهم أغراض هذه المبادرة تقريب الخدمة من المواطن وهي تمثل مرحلة في اتجاه تحقيق هدف أشمل وهو وضع جميع الخدمات الإشهارية على الخط (تلقي المطالب واستخلاص المعاليم واسداء الخدمات عبر الأنترنات) و قد وضعت هذه الإستراتيجية من طرف إدارة الملكية العقارية.

(b) Implementation

 b.      What were the key development and implementation steps and the chronology? No more than 500 words
تتمثل مراحل التطوير و التنفيذ في:
مرحلة تركيز منظومة شاملة لمعالجة بيانات السجل العقاري-
(إدارة إلكترونية على المستوى الداخلي) Back Office
- مرحلة تعميم المنظومة الشاملة لمعالجة بيانات السجل العقاري بجميع الإدارات الجهوية
- مرحلة إعداد و نشر موقع الواب موضوع هذه المشاركة
- وضع جميع الخدمات الإشهارية على الخط (تلقي المطالب واستخلاص المعاليم واسداء الخدمات عبر الأنترنات

(c) Overcoming Obstacles

 c.      What were the main obstacles encountered? How were they overcome? No more than 500 words
صعوبات عادية خاصة و أن جميع البرمجيات وقع إعدادها من قبل مهندسي إدارة الملكية العقارية

(d) Use of Resources

 d.      What resources were used for the initiative and what were its key benefits? In no more than 500 words, specify what were the financial, technical and human resources’ costs associated with this initiative. Describe how resources were mobilized
جميعها بموارد خاصة بإدارة الملكية العقارية مع الإستعانة بالبرمجيات الحرة

Sustainability and Transferability

  Is the initiative sustainable and transferable?
تمّ الاتصال بإدارة الملكيّة العقاريّة من قبل هياكل عموميّة أخرى لتقديم المساندة في إعداد خدمات على الخطّ مماثلة، وهو ما يتمّ إنجازه حاليّا.

Lessons Learned

 What are the impact of your initiative and the lessons learned?
من أهمّ الدروس المستفادة هو أنّ تطوير هذه الخدمات شكّل حافزا لكلّ إطارات إدارة الملكيّة العقاريّة للمضيّ قدما نحو تطوير خدمات مماثلة وذلك نظرا للإقبال الهام الذّي شهدته الخدمات الحاليّة.

Contact Information

Institution Name:   إدارة الملكية العقارية
Institution Type:   Government Department  
Contact Person:   عماد حمادي
Title:   مدير التّنظيم والإعلاميّة  
Telephone/ Fax:   71834269
Institution's / Project's Website:   71832322
E-mail:   hamadi.imed@cpf.gov.tn  
Address:   31 شارع باب بنات تونس
Postal Code:  
City:   تونس
State/Province:   تونس
Country:   Tunisia

          Go Back
Print friendly Page