Licencia Federal de Conductor/LFC
Secretaría de Comunicaciones y Transportes
Mexico

The Problem

El trámite para la expedición de la Licencia Federal de Conductor era lento e ineficiente. Los usuarios tenían una alta percepción de corrupción, además de que padecían tiempos de espera considerables para la obtención de su licencia. El trámite se caracterizaba por la duplicidad de requisitos durante sus diversas fases. Estas características fomentaban la proliferación de “gestores” que, aprovechando la situación, ofrecían a los ciudadanos la agilización del trámite mediante el pago de dávidas o cuotas no autorizadas, incrementando los costos en la obtención de la licencia y fomentando la corrupción. De lo anterior, no es de sorprender, que el trámite obtuviera 29 menciones en la “Convocatoria Ciudadana para identificar el Trámite Más Inútil”, desarrollada por el Gobierno Federal de México en 2008.

Básicamente, se contaba con una normatividad desactualizada, que no permitía implementar cambios sustantivos en la gestión del trámite. Se carecía también de sistemas de información que agregaran control y coordinación entre las diversas áreas participantes en la gestión del trámite, y existía una diversidad de requisitos no establecidos en la normatividad aplicable, que eran solicitados de forma discrecional a nivel nacional donde se tenía contacto con el ciudadano; lo que incrementaba los espacios para la corrupción. La falta de capacidad de atención a los usuarios derivaba en prolongados tiempos de gestión del trámite; así como en el incremento en costos asociados al trámite y en la disminución de la satisfacción del ciudadano.

Por otra parte el “Examen Psicofísico Integral”, requisito indispensable para la expedición y renovación de Licencias Federales, era un trámite totalmente separado para la obtención de la Licencia; lo que duplicaba los requisitos. Adicionalmente, cada Centro SCT determinaba sus propios estándares de atención; no se contaba con una imagen institucional y, mucho menos, encuestas de satisfacción; y tampoco existía información sobre el trámite, requisitos, horarios, costos, lugares, etc.

En suma, la obtención de la licencia federal de conductor no se daba en forma eficiente, dando como resultado que los conductores trabajaban con licencia vencida o sin la misma.

Se estima que en el año 2003 existían 417,866 licencias expedidas a nivel nacional. Alrededor del 66.2% se encontraban vigentes y el 33.8% restante presentaban alguna irregularidad.

En 2006, el Instituto Mexicano del Transporte (IMT) realizó estudio de campo para identificar si los conductores que operaban vehículos de autotransporte federal portaban la Licencia Federal de Conductor, obteniendo los siguientes resultados:

 Muestra: 50 533 vehículos
 El 80.5% de los conductores que manejaban vehículos con placas de autotransporte federal portaban licencia federal de conducir.
 De este 80.5%, el 33.5% correspondían a licencias federales que contaban con irregularidades, ya sea que estaban vencidas de su período de vigencia de diez años, o que no habían sido refrendadas.
 El 19.5% de los conductores que manejaban vehículos con placas de autotransporte federal NO portaban licencia federal de conducir.
 Los motivos más comunes de no contar con licencia fueron: olvido, robo, no haber tramitado la licencia, infracción, extravío, no considerarla necesaria o considerar demasiado difícil el trámite correspondiente.

Solution and Key Benefits

 What is the initiative about? (the solution)
Consistió en la mejora del trámite de obtención de la Licencia Federal de Conducir a cargo de la Dirección General de Autotransporte Federal (incluido el Examen Psicofísico Integral a cargo de la Dirección General de Protección y Medicina Preventiva en el Transporte), a través del incremento en la capacidad de atención, modificación del marco regulatorio, fortalecimiento de los procesos, la incorporación de elementos tecnológicos, incremento en las medidas de seguridad de la Licencia. Estas medidas se orientaron a incrementar la confianza y en mejorar la percepción del ciudadano, ya que los cambios implicaron una disminución de tiempos y reducción de costos adicionales. En lo que respecta al examen psicofísico, requisito para la obtención de la licencia, se le dio la oportunidad al ciudadano de poder realizar el examen médico con terceros autorizados por la SCT, escogiendo los horarios y ubicaciones de su conveniencia, sin necesidad de trasladarse a las instalaciones oficiales.

La modificación del marco regulatorio supuso la publicación en el Diario Oficial de la Federación (DOF), el 21 de abril de 2010, del “ACUERDO por el que se modifica la vigencia de la licencia federal de conductor”, a través del cual se eliminó el refrendo bianual y se estableció la obligatoriedad de la capacitación en la expedición de la Licencia. Entre los aspectos destacables del acuerdo, están:


Aspectos que se modifican con la publicación del Acuerdo
ANTES DESPUÉS

Vigencia de las Licencias categorías A, B, C, D y F

• 10 años
• 5 años

Vigencia de la Licencia categoría E

• 10 años
• 3 años

Refrendo en todas las categorías

• Cada 2 años
• Se elimina

Capacitación

• Obligatoria en Refrendo
• Opcional en Expedición
• Obligatoria en Expedición y Renovación

Examen teórico - práctico
• Opcional en Expedición y por excepción en Refrendos, en algunos Estados donde no se cuenta con Centros de Capacitación

• Se elimina

Requisito de fotografías

• Se solicitaban 2 fotos
• Se elimina el requisito

En Julio de 2010, se autorizó el “Procedimiento unificado para la obtención de la Licencia Federal de Conductor del Autotransporte Federal”, de aplicación transversal. En dicho procedimiento se plasmaron en forma clara los requisitos para el otorgamiento de los trámites con la definición de criterios homogéneos, a fin de eliminar la discrecionalidad en su aceptación. Para asegurar su aplicación a nivel nacional, el procedimiento certificado sobre este trámite ante el “Sistema de Gestión de la Calidad”, se alineó al procedimiento unificado.

Adicionalmente, el 1° de septiembre de 2010 se publicó el “DECRETO por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento del Servicio de Medicina Preventiva en el Transporte”. Y el 22 de octubre de 2010, se publicó el “ACUERDO por el que se establecen plazos menores, se exime de la presentación de documentos que se presentaban y se establece la afirmativa ficta en trámites que se realizan ante la SCT”, en el que el plazo de atención para el trámite de la Licencia se estableció en 1 día.

Actors and Stakeholders

 Who proposed the solution, who implemented it and who were the stakeholders?
La iniciativa para mejorar el trámite de la Licencia Federal de Conductor fue impulsada desde dentro de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) como parte de los compromisos asumidos ante la Secretaría de la Función Pública en el marco del Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012.

Para su realización se requirió la coordinación de acciones entre la Subsecretaría de Transporte (SST), la Dirección Federal de Autotransporte Federal (DGAF), la Dirección General de Protección y Medicina Preventiva en el Transporte (DGPMPT), la Coordinación General de Centros SCT a través de sus 31 Centros SCT operados en todo el país, la Oficialía Mayor mediante la Unidad de Tecnologías de la Información y Comunicaciones (UTIC) y el Órgano Interno de Control en la SCT (OIC).

Se mantuvo una estrecha coordinación entre todas las áreas del nivel central de la SCT involucradas en el proceso de mejora del trámite de expedición de las licencias, que se citan a continuación, tanto para la definición de las acciones de mejora, alcances, responsables y seguimiento del respectivo programa de trabajo, como para la impartición de capacitación a nivel nacional a todo el personal de mando y operativo de la DGAF y de los 31 Centros SCT involucrado en el proceso de expedición de la licencia federal de conductor, enviando un mensaje claro y contundente a nivel nacional de acciones institucionales coordinadas en pro del logro de los objetivos del proyecto:
• Subsecretaría de Transporte
• Dirección General de Autotransporte Federal
• Dirección General de Protección y Medicina Preventiva en el Transporte
• Coordinación General de Centros SCT
• Dirección General de Evaluación
• Unidad de Tecnologías de la Información y Comunicaciones

Lo anterior, con el apoyo y seguimiento permanente del Órgano Interno de Control en la SCT

3. En la definición de los procesos para la certificación y recertificación del proceso de licencias en el Sistema de Gestión de la Calidad de los Centros SCT, se tomó como base normativa el proceso unificado de la licencia federal de conductor, con lo que se unifica la normatividad aplicable al trámite, de atención obligatoria a todo el personal de nivel central (DGPMPT y DGAF) y Centros SCT responsables de su atención.

Las partes interesadas beneficiadas en este trámite fueron los transportistas, hombres camión, los ciudadanos que transitan en carreteras federales y las distintas cámaras, asociaciones y confederaciones tales como CANACAR, CONATRAM, CANAPAT, ANTP, AMOTAC, etc.

Durante el proceso de definición e implantación de las mejoras realizadas a este trámite, se mantuvo una estrecha comunicación con las organizaciones del autotransporte que se iban a ver directamente beneficiadas con todos los cambios realizados. Como resultado de estas reuniones de trabajo, se consideraron sus propuestas y necesidades, las cuales fueron consideradas al definir las estrategias de acción implantadas.
Con las innovaciones y experiencias adquiridas en la implantación del proyecto “Licencia Federal de Conductor” se ha podido replicar en el sector Aeronáutico, Marítimo y Ferroviario el proyecto de expedición de licencias.

Así mismo, se han tomado como referencia para la presentación de otras iniciativas para automatizar los trámites en toda la Subsecretaría de Transporte.

(a) Strategies

 Describe how and when the initiative was implemented by answering these questions
 a.      What were the strategies used to implement the initiative? In no more than 500 words, provide a summary of the main objectives and strategies of the initiative, how they were established and by whom.
Se realizó una evaluación desde el interior de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes en donde se evaluaron los principales elementos estratégicos, normativos, del proceso, de la infraestructura y del entorno directamente vinculados con la prestación del trámite de la Licencia Federal de Conductor (LFC).

Derivado de lo anterior, se identificó que el trámite para la expedición de la LFC de Autotransporte Federal debía homologarse en una sola base de datos institucional a nivel nacional, esto se realizó en coordinación con la Unidad de Tecnologías de la Información y Comunicaciones de la Secretaría, a través de la implantación de la plataforma tecnológica e-Licencias.

Posteriormente, se centralizó la información de los exámenes médicos requeridos para la obtención de la LFC mediante el sistema MEDPREV, interactuando ambos sistemas en una base de datos común, donde se enrolan para hacer mucho más eficiente la gestión del trámite.
 Se cuenta con el enlace electrónico vía web acerca del registro en el MEDPREV para la consulta de la DGAF en la emisión de las licencias.
 Se cuenta con una plataforma informática diseñada específicamente para el trámite de expedición de licencias.
 Se desarrolló el módulo de capacitación, al que todos los centros de capacitación autorizados por la SCT, tienen acceso vía Internet.
 Se desarrolló un módulo de evaluación de conductores para aplicación de exámenes.
 Todas las Unidades Médicas y los Departamentos de Autotransporte de los Centros SCT, así como oficinas del sector central (DGAF y DGPMPT) se encuentran conectadas a la red de Teleinformática.

El sistema MEDPREV es la plataforma a través de la cual las Unidades Médicas de la SCT y los médicos terceros autorizados, capturan el resultado de los diferentes exámenes médicos que se practican a los solicitantes.

Por su parte, el MEDPREV conforma un expediente clínico único para cada solicitante, en donde se incluye fotografía y elementos de identificación biométricos (huella y firma digital).

Se puso un candado a los “gestores”, ya que el trámite se personalizó mediante la obtención de citas individualizadas gestionadas a través de llamadas al número gratuito: 01800 900 0013 o mediante cita por internet desde el portal de la Secretaría. Lo anterior repercutió en el combate a la corrupción y la disminución de costos adicionales para los ciudadanos.

La mejora del proceso concluyó con la implantación de un esquema homologado de impresión en cada punto de expedición. Para lograr lo anterior se gestionó la adquisición de nuevos equipos a través de una licitación para el aprovisionamiento de las impresoras y sus insumos. Gracias al contrato firmado, se redujo el gasto en el mantenimiento de los equipos de impresión y en la logística para el aprovisionamiento de los insumos en los 50 puntos de impresión distribuidos en todo el territorio nacional. Los nuevos plásticos cuentan con medidas de seguridad adicionales que evitan su falsificación.

Se implantaron nuevos procesos a fin de reducir los tiempos de atención en beneficio del ciudadano, asimismo se eliminaron requisitos que se encontraban duplicados en las distintas fases del proceso.

(b) Implementation

 b.      What were the key development and implementation steps and the chronology? No more than 500 words
Etapa 1. Análisis de la situación
Se realizó diagnóstico integral de la situación que guardaba el trámite de emisión de la licencia federal de conductor, con la participación de todas las áreas involucradas.

Etapa 2. Uso de herramientas de tecnologías de la información y comunicaciones
Un factor fundamental para lograr la unificación y mejora del proceso de emisión de las licencias a nivel nacional, fue la implantación del sistema integral institucional que incluye módulos donde se controla y valida en línea la información de sus diferentes etapas: citas para exámenes médicos (ECC), pago de derechos, productos y aprovechamientos (Ingresos), examen psicofísico integral (Medprev), centros de capacitación (SIAF) y emisión de la licencia (e-licencias).
Mediante la definición del procedimiento unificado de emisión de la licencias federal de conductor se logró la homologación del proceso, en concordancia con la certificación del proceso en el Sistema de Gestión de la Calidad de los Centros SCT, una vez estandarizado el proceso mediante el uso de los módulos del Medprev y e-licencias.
Se personalizó el trámite mediante citas individualizadas para la aplicación del Examen Psicofísico Integral (EPI) en oficinas de la SCT, con llamadas al número gratuito: 01 800 900 00 13. Actualmente también se tiene la opción de programar citas mediante la página de internet de la SCT.

Etapa 3. Ajustes Normativos
• El 21 de Abril de 2010 se publicó el Acuerdo que modifica la vigencia de la Licencia Federal de Conductor, donde se eliminó el refrendo bianual y se estableció la obligatoriedad de la capacitación en la expedición de la Licencia, de esta forma se asegura que los nuevos operadores cuenten con la capacitación teórica y práctica necesaria.
• El 1° de septiembre de 2010 se publicó el Decreto por el que se reforman, adicionan y derogan diversas disposiciones del Reglamento del Servicio de Medicina Preventiva en el Transporte, que contempla la incorporación de la prestación de servicios médicos de particulares para la práctica del Examen EPI, lo que permitió incrementar exponencialmente la capacidad de atención de los usuarios.
Con esta medida, se da un impulso sin precedente, en la mejora de la práctica del EPI y por consiguiente en la obtención de una Licencia Federal, lo que permitió fortalecer la infraestructura de atención a usuarios, disminuir tiempos de respuesta, acercar los servicios a la ciudadanía, reducir tiempos de traslado y eliminar tiempos de espera, entre otros.

Etapa 4. Atención ciudadana integral en una oficina
• El modelo de atención al público denominado Centro Integral de Servicio (CIS), evolucionó al esquema denominado Espacios de Contacto Ciudadano (ECC). De forma general se llevaron a cabo las siguientes acciones:
o Se implementó el Manual de Imagen institucional.
o De 36 CIS existentes, se pasó a un total de 40 ECC;
o Mejora de la infraestructura en oficinas y espacios físicos;
o Incorporación de módulo al público e instalación de salas de espera;
o Implantar imagen institucional homogénea (definida por Presidencia de la República).
o Desarrollo de Sistema Informático para los Espacios de Contacto Ciudadano.

(c) Overcoming Obstacles

 c.      What were the main obstacles encountered? How were they overcome? No more than 500 words
Riesgos:
1. Resistencia por parte del personal de mando y operativo, directamente vinculado con el trámite, respecto a los cambios que se tuvieron que realizar en la normatividad, en el sistema y en los procesos empleados para la atención de estos trámites.
2. La implementación a nivel nacional implicó la reingeniería del proceso.
3. Cambio cultural del capital humano.
4. La homologación fue un proceso difícil debido a la reducida cantidad de proveedores que cubrían todos los elementos de seguridad requeridos por la SCT; y lo complejo que resulta coordinar a los siguientes 48 Espacios de Contacto Ciudadano (ECC) a nivel nacional, para la impresión con los niveles de seguridad requeridos:
5. Un riesgo que se corrió dentro del proceso de licitación, fue que justo al iniciar el proceso entraron en vigor nuevas disposiciones del Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamiento y Servicios del Sector Público. Por lo que se declaró la nulidad del proceso, se realizaron los ajustes procedentes a las bases de licitación y se volvió a publicar la convocatoria respectiva. Derivado de los requerimientos para la adecuación del sistema y la captura de información para la impresión de la Licencia, se retrasó el tiempo del procedimiento.
6. Retraso en la logística de instalación de equipos, lo que puso en riesgo la total implementación.

Acciones Correctivas:
1. Capacitación a nivel nacional a todo el personal de mando y operativo involucrado en el proceso de expedición de la licencia federal de conductor.
2. Se mantuvo una estrecha coordinación entre todas las áreas del nivel central de la SCT involucradas en el proceso de mejora del trámite de expedición de la licencia federal de conductor, mediante reuniones periódicas con todas las áreas involucradas en el proyecto
3. En la definición de los procesos para la certificación y recertificación del proceso de licencias en el Sistema de Gestión de la Calidad de los Centros SCT, se tomó como base normativa el proceso unificado de la licencia federal de conductor, con lo que se unifica la normatividad aplicable al trámite, de atención obligatoria a todo el personal de nivel central (DGPMPT y DGAF) y Centros SCT responsables de su atención.
4. Trabajo en equipo para dirimir puntos de vista diferentes a fin de consolidar un solo documento, incorporando la funcionalidad del sistema y considerar diversas propuestas apoyados por las áreas especialistas, así como por la UTIC, para asegurar que el proveedor a contratar cumpliera con todos los requisitos necesarios.
5. Se ha mantenido un fuerte apoyo técnico de la UTIC y del call center a los puntos de impresión, así como de asesoría y capacitación para el correcto uso del equipo de cómputo, lo cual ha mitigado la problemática.
6. Se aprovechó el conocimiento del soporte técnico del proveedor y se platicó con el personal sobre los beneficios de esta modernización (vía videoconferencias, por teléfono y mediante correos electrónicos)
7. Coordinación a nivel nacional para que se implementaran los equipos correctamente, por lo que actualmente se encuentran funcionando al 100%.

(d) Use of Resources

 d.      What resources were used for the initiative and what were its key benefits? In no more than 500 words, specify what were the financial, technical and human resources’ costs associated with this initiative. Describe how resources were mobilized
En lo que respecta a los recursos financieros, la licitación para el aprovisionamiento de impresoras e insumos derivó en un contrato por 3 años con un valor de 30 millones de pesos que se cubrieron con recursos aportados por el fideicomiso e-México.

El Fortalecimiento de la infraestructura de hardware y software en el Centro de Datos, implicó un costo aproximado de 5 millones de pesos

El costo de los servicios de análisis, desarrollo y construcción de aplicaciones fue de un monto aproximado de 4 millones de pesos

Los equipos de cómputo que se utilizan para la prestación de estos trámites fueron asignados por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, dentro del proceso normal de dotación de equipo asignado a todo el personal de la Dependencia.

Con respecto a los recursos humanos requeridos, el proyecto se realizó por el propio personal de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, por lo que no se requirió el pago de costos adicionales a los de la nómina normal. Es decir, no se requirió la contratación de servicios de Outsourcing, ya que se conformaron grupos de trabajo que se abocaron a la atención de cada una de las estrategias definidas, nombrando un líder general del proyecto y designando a los servidores públicos que fungieron como líderes de cada uno de los equipos de trabajo conformados.

Sustainability and Transferability

  Is the initiative sustainable and transferable?
A partir de 2012 se incorpora la opción de realizar estos trámites vía internet, con lo que se podrá eliminar en forma paulatina la necesidad de que los conductores se tengan que presentar en las oficinas de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, dando la opción del envío de su Licencia a su domicilio, lo que permitirá a la autoridad la verificación domiciliaria de los conductores.

También se integra el esquema de pago institucional “eCinco”, dando a los usuarios la facilidad de realizar sus pagos de trámites en 18 bancos afiliados a este esquema.

El proyecto es sostenible, ya que se realizaron cambios en la normatividad que hacen de los procesos recién implantados una solución duradera. En lo que respecta a los recursos financieros, la licitación para el aprovisionamiento de impresoras e insumos derivó en un contrato por 3 años. El proceso de mejora continua que deviene del constante monitoreo de indicadores y del seguimiento a la satisfacción ciudadana.

Esta iniciativa fue punto de referencia para la mejora de los trámites de las licencias de todos los medios de transporte que se emiten en la Secretaría de Comunicaciones y Transportes: aviación, ferrocarril y marítimo.

Sumándose a estos esfuerzos, la Dirección General de Aeronáutica Civil y la Dirección General de Transporte Ferroviario y Multimodal, implantaron acciones de mejora similares a las adoptadas por la Dirección General de Autotransporte Federal, que han permito lograr avances importantes en la calidad y eficiencia con que se otorgan los trámites de expedición de licencias aeronáuticas y ferroviarias.

La medida se difunde a nivel nacional, mediante las cámaras empresariales, la página web de la Secretaría y a través de los Espacios de Contacto Ciudadano.

Cabe señalar que en el marco de los trabajos que realizará la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para dar cumplimiento a los compromisos asumidos en el ACUERDO por el que se da a conocer la Estrategia Nacional de Seguridad Vial 2011-2020 publicado en el DOF del 6 de junio de 2011, se tiene considerado promover la homologación del esquema de emisión de licencias federales, con los Gobiernos de los Estados, unificando los estándares de seguridad, capacitación y valoración médica que se requieren para la emisión de la licencia federal de conductor.

Lo anterior si se consideran los siguientes compromisos establecidos en el citado Acuerdo:

CUARTA.- Mejorar el comportamiento de los usuarios de las vialidades incidiendo en los factores de riesgo que propician la ocurrencia de accidentes de tránsito, para lo cual se plantean las siguientes acciones:
……

11. Fortalecer el marco normativo que permita contar con un sistema efectivo de expedición de licencias (formación y evaluación, protocolos de pruebas teórico prácticas, reglamentación para la certificación de escuelas privadas y públicas de conducir, instructores y evaluadores, conductores jóvenes y nóveles).
12. Promover la homogeneización de los tipos de licencias y los requisitos para la obtención de las mismas a nivel nacional.
13. Adecuar la normatividad para la expedición de licencias mediante la realización de pruebas psicofísicas, teóricas y prácticas específicas en establecimientos certificados.

Lessons Learned

 What are the impact of your initiative and the lessons learned?
Los principales beneficiarios de la iniciativa son los solicitantes del trámite de la Licencia Federal de Conducir: operadores de vehículos que circulan en caminos y puentes de jurisdicción federal, con placas federales del servicio de carga, pasaje, turismo, o sus servicios auxiliares, o bien que cuentan con permisos emitidos por la SCT para operar el transporte privado de carga.

Los nuevos procesos y tecnologías aplicadas a la expedición de la licencia significaron una reducción en los tiempos de atención sin duplicidad de requisitos, en total se logró reducir de 10 a 6 horas la realización del examen psicofísico integral y la expedición de la licencia. Lo anterior con posibilidad de realizarse el examen médico con el tercero autorizado de su preferencia.

Al 31 de agosto de 2011, además de las 42 Unidades Médicas de la SCT, se contaba con 80 médicos terceros autorizados para la atención de conductores del autotransporte federal a lo largo del país, mismos que han emitido 27,809 constancias del Examen Psicofísico Integral (EPI). Que en relación a las 122,378 constancias emitidas por la Secretaría, representan un 23%.

Los beneficios ya descritos se suman al beneficio general de reducir la informalidad en los choferes, al haberse incrementado la emisión de la licencia, es así que en el periodo de enero a diciembre de 2010 se emitieron 150,854 licencias, y de enero a diciembre de 2011 se emitieron 158,679 licencias, mostrando un aumento de 7,825 licencias con respecto al mismo periodo del año anterior.

También se ha visto impactado el número de licencias que se encuentran vigentes a la fecha, al pasar de 219,677 al 31 de diciembre de 2007, a 324,929 a diciembre de 2011 (lo que representa la regularización de más de 100,000 conductores) en ese periodo.

Cabe destacar el incremento exponencial que se ha venido teniendo en la emisión diaria de licencias, ya que en 2010 se emitieron en promedio 631 licencias diarias; y en 2011 se han llegado a emitir hasta 992 licencias en un día.

La impresión unificada de la licencia a nivel nacional, ha agilizado en forma importante este proceso que se hacía en forma semimanual en Centros SCT (con el uso de teslin) y con policarbonato en la DGAF.

Eliminar el refrendo bianual favoreció de manera directa al usuario, ya que cada 2 años tenía que pagar los costos directos e indirectos por la realización del mismo, y en su caso (a los 10 años), la renovación de la licencia; además de presentar la misma documentación.

Una estrategia de seguimiento del proyecto es la generación de indicadores de satisfacción ciudadana, mismos que devienen de la aplicación de una encuesta para que el usuario califique el trámite y así se puedan identificar áreas de oportunidad específicas en el proceso de mejora continua. Se tenía prevista la aplicación de encuesta, mediante papel, para evaluar el procedimiento unificado de la licencia federal de conductor. Se logró que la aplicación de esta encuesta se realice en línea a los conductores al término de su trámite.

Contact Information

Institution Name:   Secretaría de Comunicaciones y Transportes
Institution Type:   Government Agency  
Contact Person:   Miguel Elizalde Lizarraga
Title:   Ing.  
Telephone/ Fax:   01 55 50 11 92 01
Institution's / Project's Website:   www.sct.gob.mx
E-mail:   elizalde@sct.gob.mx  
Address:   Calzada de las Bombas No. 411, Colonia Los Girasoles, Delegación Coyoacán
Postal Code:   04920
City:   México
State/Province:   Distrito Federal
Country:   Mexico

          Go Back

Print friendly Page