Language:
Search
 
عمليات فصل التوائم السيامية
مدينة الملك عبدالعزيز الطبية – الحرس الوطني -الرياض
Saudi Arabia

The Problem

1- عدم وجود منظمة أو دولة أو مركز طبي متخصص لمثل هذه العمليات(فصل التوائم السياميه).
2- إرتفاع تكلفة هذه العمليات.
3- عدم قدرة الأفراد متوسطي وقليلي الدخل من دفع مصاريف هذه العمليات.
4- ضعف نجاح عمليات الفصل بحكم تعقيدات العملية.
5- عدم وجود طبيب متمرس وبارع بمثل هذه العمليات.
6- صعوبة الوصول للمراكز العالمية لعمل هذه العمليات.
7- خوف الآباء والأمهات من نتائج هذه العمليات لندرتها ولعدم وجود جراح متخصص أو مراكز متخصصة.

Solution and Key Benefits

 What is the initiative about? (the solution)
1- دعم للإنسانيه وتبنيها كشعار للمملكه العربيه السعوديه(مملكة الانسانيه) وذلك عطفا على الدور الانساني الذي تقوم به المملكه لدعم عمليات فصل التوائم السياميه
2- بحثها عن جميع المحتاجين من جميع المجتمعات والدول لتقديم هذه الخدمة لمن يحتاجها.
3- دعم غير محدود لذوي المحتاج ونقلهم وتقديم السكن والمواصلات والإعاشه مجاناً.
4- تشخيص الحالة وجميع الخطوات والنتائج المتوقع عملها وشرحها لذوي التوائم.
5- متابعه دقيقة قبل وأثناء وبعد العملية.
6- إشراف أعلى سلطة في الدوله على مثل هذه العمليات.
7- عناية خاصة من الجراح الأول المتخصص الدكتور عبدالله الربيعه في مثل هذه العمليات، وكذلك توفير فريق طبي متخصص.

8- دقة عالية ومتقنة للتجهيز لهذه العمليات وتوفير الاجهزة والتقنيات المتقدمة وتقديم جميع عوامل النجاح لها.
9- توفير خدمات ما بعد العمليات من جانب الدكتور عبدالله الربيعه والفريق الطبي المرافق له.
10- إقامة مستمرة مجاناً للمحتاج وذويه حتى الإطمئنان على الحاله والتأكد من استقرار الحالة.
11- متابعة الحالة كل فترة وعلى حساب خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز الخاص وحضورهم للمملكة للعلاج مجاناً.
12- إهتمامها بالأطفال والخدمة المقدمة لهم.
13- ذيوع شهرة المملكه العربيه السعوديه كمرجعيه لجراحات التوائم السياميه.

Actors and Stakeholders

 Who proposed the solution, who implemented it and who were the stakeholders?
اقـــــتــراح:- الدكتور عبدالله الربيعه
تــنــفــيــــذ:- الدكتور عبدالله الربيعه وبدعم ومتابعه من حساب خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز
المشاركون:- فريق طبي متخصص ومتغير بحسب الحالة.
موقع المبادره: مدينة الملك عبالعزيز الطبيه بالحرس الوطني _ الرياض

(a) Strategies

 Describe how and when the initiative was implemented by answering these questions
 a.      What were the strategies used to implement the initiative? In no more than 500 words, provide a summary of the main objectives and strategies of the initiative, how they were established and by whom.
1- البحث عن المحتاجين لهذه المبادره بغض النظر عن الجنس والعرق واللون والدين او غني كان ام فقير .
2- تقييم الوضع العام للمحتاجين.
3- إحضارهم للمملكة على نفقة خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز .
4- تقديم الإقامة والمواصلات والاعاشه مجاناً.
5- القيام بعمل الفحوصات الطبية الخاصه.
6- تحديد مدى نجاح العمليات.
7- أخذ موافقة أهل التوائم السياميين واطلاعهم على ملابسات الحاله وتزويدهم بمعلومات كافيه عنها والنسب التقريبيه التي يضعها اعضاء الفريق الطبي لنجاح هذه العمليات.
8- البدء للتحضير بعمل هذه العملية.
9- تجهيز الفريق الطبي الخاص لعمل هذه العمليات.

(b) Implementation

 b.      What were the key development and implementation steps and the chronology? No more than 500 words
1- تحديد المحتاج.
2- إحضار المحتاج للمملكة.
3- عمل الفحوصات.
4- أجراء العمليات.
5- متابعة ما بعد العمليات.
6- إرجاع المحتاج لدولته أو منطقته.
7- متابعة طويلة الأمد لما بعد العمليات.
8- توفير معلومات كاملة ومفصله عن التوائم السياميين والعمليات التي تم اجرائها في موقع خاص على الانترنت (http://www.conjoinedtwins.med.sa) ويستفاد منه للتواصل مع مدينة الملك عبدالعزيز الطبيه كمركز عالمي لجراحات فصل التوائم السياميه والذي يعد اكبر المراكز في العالم من حيث عدد العمليات التي اجريت وكذلك من حيث نسبة نجاحها.

(c) Overcoming Obstacles

 c.      What were the main obstacles encountered? How were they overcome? No more than 500 words
1- بدايات التجربة وعدم ضمان نتائجها.
2- كثرة المحتاجين لهذه المبادرة.
3- طول وقت العمليات الجراحيه والمجهود الضخم الذي يبذل لإنجاح مثل هذه العمليات.
4- المتابعة المستمرة لما بعد العمليات وطول مدتها.
5- ضخامة تكلفة العمليه
6- توفير الكوادر الطبية المتميزه في جميع التخصصات الطبية والجراحية والفنية والتمريضيه لإجراء مثل هذا النوع من العمليات.

(d) Use of Resources

 d.      What resources were used for the initiative and what were its key benefits? In no more than 500 words, specify what were the financial, technical and human resources’ costs associated with this initiative. Describe how resources were mobilized
1- دعم مالي ومعنوي من لدن خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز.
2- جراح ماهر ومتخصص (الدكتور عبدالله الربيعه).
3- فريق طبي متخصص.
4- تجهيزات فريدة وعلى أعلى مستوى من التقنية لمثل هذه العمليات.
5- مدينه طبية ضخمة بمؤسساتها العلميه والاكاديميه والعلاجيه والبحثية وجودة عاليه الاداءاهلتها الى نيل جائزة الجودة العالميه ((JCIA.
6- فرق مساندة متخصصة لتقديم الخدمات المختلفة في العلاقات العامة، والإشراف النفسي والإجتماعي....إلخ.
7- غرف عمليات على أحدث المواصفات العالمية.

Sustainability and Transferability

  Is the initiative sustainable and transferable?
نعم. وذلك للا سباب التاليه:
1- إهتمام وحرص الدوله وبرعايه شخصية من خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز وتقديم الدعم المادي والمعنوي لااستدامة هذه المبادرة.
2- توفروأكتساب الخبرات ووصول عدد هذه العمليات لااكثر من سبعةوعشرون عملية.
3- توفر التجهيزات اللازمه لضمانة إستمرارها.
4- مجال جاذب لتنمية الخبرات وصقل المهارات المحلية والعالمية.
5- إستعراض الخبره في الاوساط العلمية والمراكز الطبيه الشهيرة داخليأ وخارجيأ وما تحظى به من ردود افعال ايجابيه يعد محفزأ كبيرأ على استدامتها.

Lessons Learned

 What are the impact of your initiative and the lessons learned?
1- دور الناحية الإنسانية في إنجاح مثل هذه المبادرات.
2- دور القيادات العليا في إنجاح مثل هذه المبادرات.
3- وجود أطباء متميزين مثل الدكتور عبدالله الربيعه.
4- دور خادم الحرمين الشريفين الملك عبدالله بن عبدالعزيز في دعم الإنسانية ودعم المحتاجين مادياً ومعنوياً وتوفير الطاقات اللازمة لإنجاح مثل هذه المبادرة.
5- نجاح مثل هذه العمليات الصعبة وعدم اليأس في سبيل دعم المحتاجين.
6- وصول عدد العمليات لأكثر من سبعةوعشرون عملية.
7- إستفادة محتاجين من دول مختلفة ومن اعمار مختلفة ومن اديان واعراق مختلفة.
8- دور التوجه الإنساني في ربط الدول وتحسين علاقاتهم ببعض على رغم الإختلاف الثقافي والديني والاجتماعي والجغرافي بينهم.
9- إستفادة الطبقة الفقيرة من وجود تجهيزات عالية وحديثه وذات تكلفة عالية.
10- شمولية هذه الخدمه وإتساع خدمتها للافراد من جميع الدول والشعوب وعدم إقتصارها على فئة معينة فقط .
11- الدور الرائد لمثل هذه الخدمة لتقريب الدول والشعوب من بعضها البعض.
12- ريادة المملكة العربيه السعوديه في هذه الجراحات النادره.
13- استفادة الكوادر الطبيه الخارجيه من عمق هذه التجربه وامكانيه تطبيقها خارجيأ بما قد يوسع من تقديم هذه الخدمه لشريحه اكبر مستقبلا من خلال اصدار كتاب خاص عن تجربة الدكتور عبدالله الربيعه بمثل هذه العمليات وكذلك ايداع شبكة الانترنت كل المعلومات المتعلقه بمثل هذه التجربه وتوثيق الخبره على اشرطة فيديو واسطوانات وكذلك من خلال المؤتمرات الطبية العالمية.

Contact Information

Institution Name:   مدينة الملك عبدالعزيز الطبية – الحرس الوطني -الرياض
Institution Type:   Government Department  
Contact Person:   عبدالعزيز العواد
Title:   نائب المدير التنفيذي للشوؤن الادارية  
Telephone/ Fax:   0096612520088--41114
Institution's / Project's Website:   966-1-2520088 ext. 41110
E-mail:   awada@ngha.med.sa  
Address:   مدينة الملك عبدالعزيز الطبية – الحرس الوطني -الرياض
Postal Code:   P.O. Box 22490
City:   Riyadh 11426
State/Province:  
Country:   Saudi Arabia

          Go Back
Print friendly Page