| 4. In which ways is the initiative creative and innovative?
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Afin de mettre en œuvre le projet, le plan d’action suivant a été adopté:
1- Sensibiliser et convaincre le conseil municipal de l’importance du projet et avoir son soutient car avant tout la réussite d’un tél projet est avant tout une question d’engagement que de technologie.
2- Développer le portail web en se basant sur des technologies libres et accessibles (ex : le CMS Drupal).
3- Mettre en place un plan de formation pour le personnel de la municipalité pour l’administration du portail.
4- Préparer les informations pour alimenter le portail.
5- Préparation d’un plan de communication pour faire connaître le portail aux citoyens de la ville.
6- Faire la promotion du portail dans d’autres villes afin de les convaincre d’en faire de même.
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| 5. Who implemented the initiative and what is the size of the population affected by this initiative?
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Les parties prenantes qui ont été impliquées dans ce projet sont:
- Le conseil municipal de la ville de Sayada
- Les fonctionnaires de la municipalité de Sayada
- L’association CLibre
- Les citoyens
- Les associations locales
- L’hébergeur web OpenTunisia
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| 6. How was the strategy implemented and what resources were mobilized?
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Le projet reste une initiative citoyenne qui n’a pas coûté grande chose. En effet mise à part le payement des frais de réservation du nom du domaine du portail et la souscription à un abonnement internet qui ont été pris en charge par la municipalité, aucune autre dépense financière n’a été engagée. L'hébergement quant à lui a été pris en charge gratuitement par l’hébergeur Open Tunisia (wwwHYPERLINK "http://www.op.tn" .HYPERLINK "http://www.op.tn" opHYPERLINK "http://www.op.tn" .HYPERLINK "http://www.op.tn" tn).
Quant aux ressources humaines, deux membres de l’association CLibre ont été mobilisé pour le développement (une semaine) et la maintenance du portail (un jour par semaine) ainsi que la formation du personnel de la municipalité (deux journées) et la mise en place du plan de communication.
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| 7. Who were the stakeholders involved in the design of the initiative and in its implementation?
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- Les citoyens sont de plus en plus intéressés et suivent l’activité du conseil municipal.
- Un regain de confiance dans la municipalité matérialisé par l’augmentation des recettes fiscales provenant des taxes locales.
- Plus d’implication des citoyens et de la société civile dans le développement de la ville et dans la vie publique à l’échelle locale.
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| 8. What were the most successful outputs and why was the initiative effective?
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Afin de suivre la progression et évaluer la réalisation des activités, des indicateurs statistiques ont été mis en place tel que le nombre des visiteurs du portail, le nombre des participants aux sondages, le volume du contenu publié, le nombre des commentaires ... et qui sont en constante augmentation.
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| 9. What were the main obstacles encountered and how were they overcome?
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Plusieurs obstacles ont été surmontés lors la mise en œuvre de ce projet. Parmi ces obstacles:
- Absence d’une connexion internet dans la municipalité. Cet obstacle a été franchis dans une première étape par l’utilisation de la connexion personnelle des membres de l’association CLibre ensuite par la souscription de la municipalité à un abonnement internet.
- Absence d’un personnel qualifié à la municipalité pour la gestion du portail et qui a été franchis par la mise en place d’un plan de formation au personnel assuré par les membres de l’association CLibre.
- Faible interaction au niveau du portail par les visiteurs et qui a été franchis par l’intégration de modules qui assurent une connexion plus simple avec les réseaux sociaux et principalement Facebook.
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