Единая информационная система технического осмотра
АО Национальные информационные технологии

A. Problem Analysis

 1. What was the problem before the implementation of the initiative?
До внедрения Единая информационная система обязательного технического осмотра (далее – ЕИС ТО) не существовало единой информационной системы по учету прохождения технического осмотра механических транспортных средств и прицепов к ним, которая бы обеспечивала достоверность данных и возможность проверки талонов прохождения технического осмотра.

B. Strategic Approach

 2. What was the solution?
Система была создана в рамках внедрения центральной базы данных Министерства транспорта и коммуникаций для интеграции с информационными системами Государственных органов и обеспечения информационной поддержки изменений в законодательстве. Одной из основных задач системы является онлайн прием данных с ЦТО с возможностью централизованного оперативного контроля и формирования статистических отчетов путем реализации возможности в реальном режиме времени проверки документов, путем интеграции с НК МФ РК, МВД РК, МИД РК и взаимодействием с МО РК.

 3. How did the initiative solve the problem and improve people’s lives?
ЕИС ТО – система, выполняющая как задачи государства по усилению контроля над процессом технического осмотра транспортных средств, так и населения и самих центров технического осмотра. Система служит не только единой платформой для пользователей системы, но и удобным инструментом для населения, который позволяет проверять прохождение технического осмотра. При этом отображается подробная информация с фотографией и полной диагностической картой. ЕИС ТО – инструмент для конечного перехода на безбумажное прохождение и проверку талона о техническом осмотре.

C. Execution and Implementation

 4. In which ways is the initiative creative and innovative?
ЕИС ТО была создана в 2012 году в рамках реализации инвестиционного проекта. На сегодняшний день действующие 354 (100%) Операторов технического осмотра подключены к системе и со всеми заключены договора на предоставление услуг ЕИС ТО с 1 июля 2013 года.

 5. Who implemented the initiative and what is the size of the population affected by this initiative?
В реализации ЕИС ТО участвовали АО «НИТ», МВД РК и Холдинг «Зерде».
 6. How was the strategy implemented and what resources were mobilized?
Финансирование ЕИС ТО осуществлялось за счёт собственных средств АО «НИТ». На разработку было потрачено 128 млн.тенге, или 707 182 l долларов США.

 7. Who were the stakeholders involved in the design of the initiative and in its implementation?
• Система синтегрирована с Налоговым комитетом, для получения информации по оплате налога на транспортное средство; • Разработаны социально-значимые сервисы (СМС оповещение, цены на техосмотр, платные сервисы) для населения; • Реализована автоматическая передача сведений ТО с оборудования; • База данных ЕИС ТО позволила государству совершать детальный анализ транспортных средств в Республике с подробными историческими данными; • Исключена возможность человеческой ошибки.

 8. What were the most successful outputs and why was the initiative effective?
• Анкетирование пользователей; • Ежеквартальный мониторинг со стороны Холдинга «Зерде»; • Круглосуточный технический мониторинг внутри компании; • Тестирование на информационную уязвимость (имеется сертификат соответствия нормам безопасности).

 9. What were the main obstacles encountered and how were they overcome?
Нежелание пользоваться системой группой центров технического осмотра Отработка условий контракта; Принятие мер по устранению их замечаний.

D. Impact and Sustainability

 10. What were the key benefits resulting from this initiative?
• Сокращен перечень необходимых документов для прохождения техосмотра; • Возможность пройти техосмотр в любом центре независимо от места их регистрации; • Центры технического осмотра оперативно получают информацию о регистрации транспорта, о страховом полисе, что повысило качество услуг предоставляемых населению, помогло предотвратить случаи мошенничества; • Сокращены риски совершения мошеннических сделок за счет проверки на легитимность документов; • Недопущение коррупционных действий при прохождении технического осмотра; • Упрощен процесс координации и мониторинга деятельности центров.

 11. Did the initiative improve integrity and/or accountability in public service? (If applicable)
ЕИС ТО получила сильную поддержку со стороны всех участников проекта. Система активно используется всем участниками системы, а использование системы прописано в законодательстве страны и является обязательным.

 12. Were special measures put in place to ensure that the initiative benefits women and girls and improves the situation of the poorest and most vulnerable? (If applicable)
Использование информационных технологий является одним из самых эффективных механизмов решения комплекса проблем связанных с процессами взаимодействия государства с населением.

Contact Information

Institution Name:   АО Национальные информационные технологии
Institution Type:   Other  
Contact Person:   Арман Кожакельдиев
Title:   Руководитель проекта  
Telephone/ Fax:   +7-(7172)-75-52-26
Institution's / Project's Website:  
E-mail:   arman.kozhakeldiyev@nitec.kz  
Address:   ул. Орынбор 8, Дом Министерств, 16 В подъезд
Postal Code:   010000
City:   Астана
State/Province:   нет
Country:  

          Go Back

Print friendly Page
video porno.. brasileiros xxx xhamster