| 4. In which ways is the initiative creative and innovative?
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Un programme qui réunit des administrations publiques, secteur privé et la société civile
Le programme innove en s’attaquant d’une part à l’auto emploi et d’autre part à la population féminine.
Prise en compte de la zone du projet – parité rurale et urbaine
Utilisation de technologies adaptées au contexte local
La Mise en œuvre des formations innovantes pour les femmes entrepreneures analphabètes ou peu qualifiées
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| 5. Who implemented the initiative and what is the size of the population affected by this initiative?
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L'Agence Nationale de Promotion de l'Emploi et des Compétences (ANAPEC) : L’entité gouvernementale ayant pour missions de:
• Jouer le rôle d’intermédiation active sur le marché de l’emploi,
• Apporter l’appui nécessaire aux:
• Employeurs pour réussir leurs recrutements ;
• Chercheurs d’emploi pour réussir leur insertion professionnelle
• Porteurs de programmes pour créer leur entreprise.
C’est le dernier axe qui intéresse essentiellement les bénéficiaires directes du programme. Il s’agit d’appuyer les femmes faisant partie des populations cibles identifiées ci-dessus par le biais des mécanismes mis en place par L’ANAPEC.
L’Agence est composée d'un réseau d'agences en contact direct et permanent avec le public. Elle délivre des services correspondant à ses missions.
13350 femmes sensibilisées, dont 456 formées à l’entrepreneuriat, 781 accompagnées en pré-création d’entreprises et la création de 324 entreprises TPE/AGR par les femmes.
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| 6. How was the strategy implemented and what resources were mobilized?
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Elaboration des outils de communication et de sensibilisation
Réalisation des actions de communication et de sensibilisation
Elaborer les programmes de formation en partenariat avec les acteurs locaux
Formations de formateurs
Formation des bénéficiaires finaux du programme
Mise en place d’un système d’information
Accompagnement de femmes créatrices d’entreprises
Equipement d’incubateurs
Par rapport à la supervision, le suivi et l’évaluation :la Mise en place d’un Comité de Pilotage et des unités de gestion du projet: instances de décision chargée de l’orientation stratégique, de suivi et de la validation des documents de programmation et de suivi-évaluation ainsi que l’opérationnalisation d’un système autonome de suivi, évaluation, capitalisation de l’information relative à l’entreprenariat féminin.
L’évaluation budgétaire en termes de locaux mis à disposition pour le programme, est de 399.666 euros pour la totalité du programme. L’évaluation budgétaire en budget temps des conseillers en création d'entreprises de l'ANAPEC est, pour les 3 régions et pour le siège, de 343.252 euros par an. Soit un total par an de 343.242 + 114.190 euros. Soit un apport estimé de de 1.601.049 euros sur le programme.
Le programme est financé du budget de l’ANAPEC avec la contribution de la coopération internationale (coopération Belge, BIT,…)
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| 7. Who were the stakeholders involved in the design of the initiative and in its implementation?
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Département de la Formation Professionnelle
AFEM : Association des Femmes chefs d’Entreprises du Maroc
AL AMANA micro-finance
La coopération belge
Affaires Mondiales -Canada
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| 8. What were the most successful outputs and why was the initiative effective?
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La durée du programme 2013-2016 :
Nombre de femmes sensibilisées : 13602
Nombre de femmes inscrites : 1526
Nombre de candidats accompagnés et en cours d'accompagnement : 754
Nombre de structures démarrées : 343
Nombre des emplois générés : 621
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| 9. What were the main obstacles encountered and how were they overcome?
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la contribution active de toutes les parties prenantes à la réalisation des activités et la création de synergies entre les parties prenantes : ce problème a été résolu par la signature d’une convention entre ces parties afin que le programme devienne une œuvre commune ainsi que l’opérationnalisation des comités de gestion du programme.
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