Optimizacion de la contratacion
Industria Militar

A. Problem Analysis

 1. What was the problem before the implementation of the initiative?
TRANSPARENCIA DE LA CONTRATACIÓN Y RENDICIÓN DE CUENTAS A LA CIUDADANÍA Antes de la implementación de la iniciativa se cuestionaba la transparencia de la contratación de la Empresa y se debían optimizar el uso de los recursos públicos . La Empresa tenía la necesidad de promover la transparencia y eficiencia mediante la optimización de la infraestructura de comunicación, estandarización de formas de contratar y el desarrollo de tecnología de administración de documentos Así mismo no se incentivaba la libre competencia entre los proveedores, ni se contaba con una base amplia de oferentes y proveedores, y se debía facilitar la participación de contratistas y ciudadanos para consolidar las relaciones y de esta forma lograr acuerdos de compra más favorables para la Empresa. La falta de desarrollo de nuevos proveedores llevaba a que estos tuviesen poder dominante en las negociaciones de compra debido a la falta de competidores . Era necesario sincronizar las actividades de contratación entre Indumil, el ciudadano y el proveedor cumpliendo así el principio de publicidad que obliga a la Entidad a mantener informada a la ciudadanía sobre todas sus acciones, permitiendo la libre competencia, la fiscalización permanente y la pluralidad de oferentes. OPTIMIZACIÓN DEL USO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS En ocasiones se hacían adquisiciones a precios que se encontraban por fuera del promedio del mercado. No se podían obtener buenas condiciones comerciales de negociación de precios puesto que la Entidad no contaba con modalidades modernas y ágiles de contratación que le permitieran optimizar los precios de compra. No se optimizaba el uso de los recursos públicos mediante la definición de políticas y mecanismos que permitieran orientar el proceso de compras y que permitieran consolidar relaciones con los proponentes y lograr mejores acuerdos de compra. Los altos niveles de transacciones manuales afectaban la eficiencia de la Organización derivando en demoras en el proceso de compra lo cual ocasionaban falta de oportunidad en el suministro de materias primas para la producción. No se estaba haciendo uso intensivo de los recursos de tecnología disponibles en la Empresa para mejorar y hacer más eficiente la relación con los clientes y proveedores. Se tenían altos costos de operación y dificultades en la toma de decisiones de la administración por la no implementación de herramientas innovadoras de operación y entornos electrónicos integrados. La eficiencia organizacional estaba afectada por : Exceso de firmas físicas, trámite manual de documentos, elevado consumo de papel, altos costos y tiempos del ciclo de proceso de contratación. Los grupos sociales afectados por el problema eran todos nuestros grupos de interés, contándose entre ellos clientes, proveedores y ciudadanos ya que podía afectar la competitividad de la Empresa poniendo en riesgo su sostenibilidad. Es importante tener en cuenta que el riesgo de la sostenibilidad de la Entidad en tiempos de paz afecta directamente la generación de empleo directo para 1500 personas y para 5000 de manera indirecta en el país.

B. Strategic Approach

 2. What was the solution?
Optimizar el manual de contratación de la Empresa, estandarizando las condiciones de compra e incorporando nuevas modalidades de adquisición ágiles que han permitido a la Entidad ser más transparente y obtener mejores condiciones y precios en las negociaciones. Incorporar de manera intensiva nuevas tecnologías de informática y los ambientes digitales seguros para rendir cuentas a los ciudadanos y para hacer más eficiente la administración logrando la disminución de ciclos de proceso, la reducción de costos de operación y el menor consumo de papel. Implementar el desarrollo de proveedores con el fin de ser más oportunos y tener mayor pluralidad de participantes en los procesos de compra de materias primas para la producción.

 3. How did the initiative solve the problem and improve people’s lives?
La iniciativa tenía dos objetivos : 1. Incrementar la transparencia de la contratación y la rendición de cuentas a la ciudadanía 2. Optimizar el uso de los recursos públicos por obtención de mejores condiciones comerciales de compra de materia prima, disminución de tiempos de proceso, oportunidad en del suministro y reducción de costos de operación. A continuación se describe la forma como la iniciativa resolvió el problema y contribuyó a mejorar el bienestar de los grupos de interés: Para incrementar la transparencia de la contratación y la rendición de cuentas a la ciudadanía: • Actualización del manual de contratación incorporando nuevas modalidades de compra más ágiles y eficientes que le permiten a la Entidad acelerar los procesos y tener una posición más adecuada en la negociación de precios de compra. • Mejora de los contenidos del documento que recopila los requisitos para presentar ofertas, con material de apoyo para obtener mejores negociaciones, que permite a los proveedores y ciudadanos tener información disponible en línea. Mejora en la definición de especificaciones técnicas de productos o servicios a comprar así como también la optimización de los procesos de evaluación y adjudicación de las ofertas. • Implementación del proceso de precalificación de oferentes , lo cual permite a Indumil agilizar los procesos de compra y a los proveedores ofrecer sus productos o servicios , quedando registrados en las bases de datos para ser tenidos en cuenta pata futuras compras. • Implementación del proceso de desarrollo de proveedores con el cual se logró evitar la negociación con proveedores exclusivos y aumentar la competencia logrando negociación de mejores precios. • Desarrollo de proveedores nacionales que sustituyeron compras importadas, originando mayor generación de empleo para varias empresas del país. • Implementación de herramientas tecnológicas para incrementar la interacción y la fiscalización de la ciudadanía en relación con las compras. • Despliegue de los principios de la ética empresarial que rigen la gestión y que dan lugar a la apropiación de nuevos comportamientos y actitudes frente a la realización del trabajo y el desempeño de funciones. La publicidad en línea de toda la información eliminó la percepción ciudadana de adjudicaciones "a puerta cerrada". Para optimizar el uso de los recursos públicos por obtención de mejores condiciones comerciales de compra de materia prima, disminución de tiempos de proceso, oportunidad en del suministro y reducción de costos de operación: • Implementación de nuevas modalidades de compra que permiten negociar a precios más bajos y mejores condiciones de entrega de materias primas, lo cual ocasiona reducción de costos de producción, aumento de la utilidad operacional y mejora en la competitividad logrando la sostenibilidad de la Empresa. • Desarrollo e Implementación de software a la medida para precalificación de oferentes, publicación de información a la ciudadanía, subasta electrónica inversa y desmaterialización de la documentación. • Implementación de nuevas y mejores formas de organizar el trabajo, utilizando intensivamente la tecnología , mejorando los procesos de planificación de compras, reduciendo los ciclos de proceso y los trámites manuales. • Desmaterialización o virtualización de los principales procedimientos administrativos del proceso de compra. • Utilización de software especializado para control de gestión de flujos de trabajo y administración electrónica de documentos, como herramienta administrativa de control de gestión de empleados y para recopilar información de los procesos de compra en un único repositorio de datos, protegiendo la documentación y el conocimiento empresarial. • Mediante la desmaterialización de los procesos de gestión de compras e implementando la firma digital se logró reducir los trámites, eliminar la impresión de documentos y disminuir el consumo de papel.

C. Execution and Implementation

 4. In which ways is the initiative creative and innovative?
Desde el año 2010 la iniciativa es un ejemplo de modernización de la gestión pública que apalanca estrategias de gobierno digital al servicio de la ciudadanía, consolidándose además como hito importante de gestión transparente y responsable en entornos de gobierno electrónico. Mediante esta iniciativa Indumil logró importante aumento en el acceso y uso de tecnologías de información y comunicaciones por parte de la ciudadanía, los proveedores y los empleados logrando la masificación de su uso en los procesos de contratación. La implementación de subastas electrónicas inversas para "pujar" hacia la baja un precio en procesos de compra, es un ejemplo de uso de la tecnología para hacer más transparente al Estado y hacer un mejor uso de los recursos públicos. Se impulsó además a los proveedores a utilizar certificados digitales y entornos seguros en transacciones con el gobierno. Se modificó la cultura institucional al implementar la virtualización y desmaterialización de expedientes de contratación estatal con el consecuente aumento de la eficiencia y ahorro del papel. Se modernizó la interacción ciudadana permitiendo ejercer la función de control y la rendición de cuentas de forma más democrática y transparente para los grupos de interés.

 5. Who implemented the initiative and what is the size of the population affected by this initiative?
Implementada por: GRUPO DIRECTIVO Compuesto por : - Gerente -Subgerente Administrativo - Subgerente Técnico -Subgerente Financiero -Jefe Oficina Jurídica - Jefe Oficina Planeación - Jefe Oficina Informática ROL : Definición políticas, estrategia, objetivos y metas. .Asignación de recursos. .Aprobación de cambios en procedimientos .Aprobación de cambios en el manual .Verificación de cumplimiento de aspectos legales .Control indicadores de resultado. GRUPO DE GERENCIA DE PROYECTO COMPUESTO POR: - Jefe adquisiciones -Jefe ing. industrial -Jefe de grupo contratos -Profesionales especializados informática -Jefe presupuesto ROL : Gerencia del proyecto. .Administración de recursos. .Definición, diseño y propuesta de nuevos procedimientos y modalidades de contratación. .Modificación manual de contratación .Asignación tareas y responsables . .Monitoreo y control de ejecución del proyecto. GRUPO FACILITADOR COMPUESTO POR: .Comité de estudios previos .Comité de registro de proveedores .Profesional especializado adquisiciones .Abogados grupo contratos .Profesional de presupuesto .Programadores de computador .Analistas adquisiciones .Analistas presupuesto e ing. industrial ROL : Ejecución de cambios y puesta en operación del procedimiento de contratación .Desarrollo de software para Web, subasta electrónica inversa, desmaterialización de expediente contractual. GRUPO DE ASEGURAMIENTO DE CALIDAD Compuesto por : .Profesional especializado división adquisiciones . Abogados grupo contratos . Profesional oficina Planeación ROL : Pruebas de: .Cambios, nuevos procedimientos y software desarrollados. .Liberación de cambios Teniendo en cuenta que el proceso de compras es transversal en Indumil, por lo tanto varias áreas fueron integradas a la iniciativa, contando con participación de grupos interdisciplinarios que apoyaron su realización. En total se integraron aproximadamente 100 personas de Indumil a la iniciativa. Se beneficiaron más de 3000 proveedores, quienes han realizado inscripciones electrónicamente en el registro de proponentes , y/o han participado en subastas electrónicas inversas, y/o quienes de forma electrónica y haciendo uso del derecho de participación ciudadana han solicitado aclaraciones, expresado dudas o manifestado su opinión sobre la contratación.
 6. How was the strategy implemented and what resources were mobilized?
En la implementación se requirió una idea transformadora, recursos económicos, tecnología y personas, con dos objetivos: 1.Incrementar la transparencia de la contratación y la rendición de cuentas a la ciudadanía 2.Optimizar el uso de los recursos públicos Se adoptó ENFOQUE GRADUAL así: 1.FASE DE PLANIFICACIÓN: -Definición de alcance -Compromiso Gerencial para materializar políticas de Gobierno electrónico -Organización del gobierno del proyecto -Plan de trabajo -Alineación y capacitación -Creación de comités para operacionalizar aspectos claves de la iniciativa. 2.FASE DE RECLECCIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN se definió la situación actual concluyendo : .Percepción ciudadana de baja transparencia de la contratación . Necesidad de optimizar el uso de los recursos públicos Se referenciaron mejores prácticas con ECOPETROL y SIEMENS. Se determinaron brechas, proyección de niveles de desempeño futuro y metas. 3. FASE DE IMPLEMENTACIÓN Y EJECUCIÓN se definieron y ejecutaron 4 etapas para el proyecto: Etapa 1. De información. En esta etapa INDUMIL habilitó el sitio Web para proveer en línea información. Se ofreció el acceso a través de un solo punto a la información que se publicó en Web. Etapa 2. De interacción. Se actualizó el sitio Web y se habilitó la comunicación de dos vías, entre entidades, ciudadanos y empresa, con las consultas en línea e interacción. Se crearon mecanismos de acercamiento con la administración, software para registro de proveedores y se elaboró el procedimiento de precalificación de proveedores. Se implementó la desmaterialización de la fase precontractual en Indumil, consistente en modificar el flujo de proceso retirando actividades manuales y flujo documental físico para agregar celeridad al proceso, reducción de firmas físicas y trámite de documentos impresos. Se desmaterializaron las siguientes actividades: Expedición de solicitud de compra, solicitud, expedición y envío de certificados de disponibilidad presupuestal , elaboración y discusión de estudios previos, elaboración de bases de contratación, emisión de conceptos y consolidación la evaluación. Se consolidó el procedimiento de desarrollo de proveedores ampliando la base de proponentes. Este desarrollo involucró el acompañamiento del proveedor en aspectos técnicos, financieros, legales, etc. Etapa 3. De transacción e integración Se desarrolló el software aplicativo para subastas electrónicas inversas y uso de certificados digitales. El Sistema de contratación electrónica implementado cubre: • Publicación de convocatorias. • Publicación Plan de compras. • Subasta electrónica inversa en línea. • Publicación de resultados de contratación. • Publicación de estadísticas. • Acceso a documentos de contratación • Observaciones u objeciones a procesos de contratación • Seguridad y Autenticación. • Registro de Proveedores. • Pagos en línea Etapa 4. Estandarización Se consolidó MANUAL DE CONTRATACIÓN, como guía principal sobre la cual se soporta el proceso de compras. Este Manual ha sido objeto de permanentes revisiones y actualizaciones con base en la experiencia, mejora del proceso y para facilitar su cumplimiento. 4. FASE DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO Las acciones que se desarrollaron fueron: Revisión de datos cuantificables, comparándolos con la información recogida en el diagnóstico inicia Comparación con los objetivos que se fijaron Revisión interna de cumplimiento de las acciones desarrolladas e implementación de las medidas propuestas, barreras , correctivos, nuevos objetivos, etc. Evaluación de los indicadores de resultado. Formulación y ejecución de acciones de mejoramiento Informes parciales de seguimiento Balance final al grupo Directivo del proyecto Los recursos utilizados en la iniciativa fueron $ 2.279,00 millones de pesos para hardware e infraestructura y $2.028 millones de pesos para desarrollo de software comprado y desarrollado con personal propio.

 7. Who were the stakeholders involved in the design of the initiative and in its implementation?
En la implementación de la iniciativa participaron varios actores a saber: -Compañía de Abogados especialistas en contratación: Suárez Beltrán y asociados Rol : Apoyo en la estructuración y revisión del manual de contratación, validación de software de subasta electrónica inversa y desarrollos del sitio Web. -Cámara de Comercio de Bogotá Rol : Suministro de certificados digitales, capacitación a proveedores y capacitación a empleados de Indumil - COINFO - Comisión Intersectorial de Política y Gestión de Información en la Administración Pública Rol: Entidad interinstitucional del gobierno encargado para la época de validar y aprobar todas las inversiones de las entidades del estado en materia de tecnología informática -Informática y Gestión Rol: Proveedor sistema de gestión documental - Camaleón S.A. Rol: Proveedor encargado de desarrollar software de subasta inversa -ETB y UNE Rol: Compañías proveedoras de servicio de enlaces de comunicación e internet -SIEMENS Y ECOPETROL Compañías referenciadas por Indumil para validar mejores prácticas en materia de contratación y almacenamiento. -Equipo de Gobierno en línea del Ministerio de Tecnologías de la información y las comunicaciones Rol : Calificación de las iniciativas de Gobierno en línea y validación del funcionamiento del sitio web - Gobierno del proyecto constituido por : Grupo directivo, Grupo de gerencia del proyecto, Grupo facilitador, Grupo de aseguramiento de calidad Rol: Empleados de Indumil encargados de diseñar, dirigir y ejecutar la iniciativa : "Optimización de la Contratación".

 8. What were the most successful outputs and why was the initiative effective?
BENEFICIOS CUANTITATIVOS 1. Optimización del uso de recursos públicos La optimización se logró mediante ahorros en compras de materia prima y costos de distribución , por la implementación de modalidades de contratación que presionaron la baja de precio. En 2015 se obtuvieron ahorros en compra de materia prima por $ 5.985 millones de pesos y ahorros por transporte de carga por $ 1.343 millones de pesos. En 2016 se obtuvieron ahorros en compra de materia prima por $ 14.370 millones de pesos y en transporte de carga por $934 millones de pesos. Estos ahorros afectado directamente los costos ocasionando para el año 2016 una baja de 4% en el costo de ventas respecto a 2015. En indicadores financieros, el EBITDA de Indumil creció un 54% respecto 2015, entre otros factores por el ahorro en compras. Se amplía la información de resultados. en archivo adjunto. 2. Aumento en la eficiencia del proceso de contratación Implementando la desmaterialización se disminuyeron el uso de papel , los ciclos del proceso y trámites, el tiempo del proceso se redujo de 35 días a 25. Se logró mejoramiento en la gestión del conocimiento pues la información digitalizada se encuentra en único sistema. 3. Aumento en el desarrollo de proveedores Durante los últimos cuatro años se desarrollaron aproximadamente 100 proveedores. Se ha eliminado la exclusividad de fabricación de elementos, esta gestión ha derivado en aumento de la competencia, mejores condiciones de aprovisionamiento, reducción de costos y estándares de calidad superiores. Este proceso ha tenido ha tenido mejoramiento continuo, en el año 2011 se modificaron los procedimientos de desarrollo de proveedores y homologación de muestras y se sistematizó el proceso para lograr mejor control y seguimiento. 4.Mejoramiento en la percepción de transparencia de la Entidad y mejoramiento de la rendición de cuentas La transparencia de la Entidad fue calificada por el Departamento de la Función Pública , los índices totales de transparencia y acceso a la información para los últimos años han sido 87 y 81,6. Ver resultados de algunos componentes de la evaluación en archivo adjunto. 5. Apoyo a la sostenibilidad ambiental En cuanto al uso de papel la reducción obtenida equivale a una disminución del 50% en la compra de papel para la Entidad. MEDICIÓN CUALITATIVA DE RESULTADOS Los resultados cualitativos de la implementación de la iniciativa se miden mediante encuesta de percepción de proveedores. Ver resultados de la encuesta en archivo adjunto.

 9. What were the main obstacles encountered and how were they overcome?
Se presentaron durante el Proyecto dificultades de conectividad y situaciones propias del uso de tecnologías de información y comunicación, constituyéndose en un reto, resuelto con estrategias apoyadas por entidades externas. 1. Lo referente a la interpretación de la normatividad legal, y ajustes al manual de contratación se contó con el apoyo de consultores externos para acertar en las modificaciones propuestas, revisando aplicabilidad en cumplimiento de las normas legales. La dificultad en este sentido es la incorporación de modalidades de contratación innovadoras que cumplan las normas de ley; balance o equilibrio complejo de obtener. 2. La conectividad, que afecta los servicios web, el ancho de banda y la provisión de servicio y acceso universal, requiriéndose aumentar sus capacidades para generar el flujo de transacciones en línea que requiere la contratación pública electrónica. Se debe asegurar poner a disposición para los ciudadanos en localidades apartadas, un conjunto de servicios mínimos y suficientes para obrar en el mundo digital y globalizado. Aspectos como la seguridad, administración de catálogos y archivos, autenticación, identificación de proveedores , seguridad y confiabilidad de los sistemas, deben responder a estándares que generen una red de trabajo simétrica en términos de hardware y software y que como consecuencia, requieren altos recursos financieros, infraestructura, permisos e interoperabilidad entre redes. El utilizar certificados digitales y firmas digitales fue un obstáculo, por la desconfianza de los proveedores, dicho obstáculo fue solventado apoyados por la Cámara de Comercio de Bogotá. 3. El cambio cultural afectó a proveedores y Indumil, por la poca experiencia de los proveedores en el manejo de tecnología y por la nueva metodología para desarrollar los trámites. En Indumil implicó adaptación a nuevos procedimientos. El cambio se gestionó implementando estrategias de comunicación, capacitación y desarrollo organizacional, reestructuración de procesos y planta de personal.

D. Impact and Sustainability

 10. What were the key benefits resulting from this initiative?
Uno de los beneficios más importantes para la población es la participación directa en la masificación del uso de tecnología de internet para realizar transacciones con el estado, cumpliéndose de esta forma con una de las principales iniciativas mundiales de la última década. Desde la implementación del proyecto los ciudadanos han realizado 7022 transacciones de pago en línea a través del portal Web de la Entidad, por un monto de $183.778 millones de pesos, lo cual es muy importante porque evidencia el cambio cultural, la incorporación de la tecnología de internet en la rutina y el aumento de confianza al realizar transacciones seguras con la Entidad. La obtención de beneficios por ahorro en las compras ha impactado positivamente los estados financieros de Indumil, comparativamente entre la vigencia 2015 y 2016 se presenta un crecimiento del EBITDA superior el 54% , esta variación fue ocasionada entre otras cosas por disminución del costo de ventas que paso del 82% al 78%. Los ahorros generados y las variaciones positivas en los estados financieros permiten a la Industria Militar consolidarse en el mercado y hacer cada vez más sostenible su gestión en tiempos de paz. La sostenibilidad de la Empresa afecta directamente a 1000 empleados directos, 550 en misión y a un promedio de 5000 empleados indirectos que laboran en Empresas proveedoras de bienes a la Entidad. Es importante recordar que ante un deterioro de los resultados operacionales de Indumil, toda la población económicamente dependiente de la operación quedaría cesante enfrentando graves dificultades económicas y sociales. La eficiencia del proceso afecta directamente a 2100 proveedores y sus empleados que esperan tener con la Industria Militar relaciones ágiles y efectivas. La eficiencia en el proceso afecta la oportunidad en el suministro de la materia prima y por ende del producto terminado situación que favorece directamente a más de 100.000 clientes de la Empresa, quienes además durante el año 2015 tuvieron un incremento marginal de precios. Vale la pena resaltar la importancia que tiene la sostenibilidad de Indumil para clientes como las Fuerzas Armadas para quienes fabricamos armas y municiones de defensa y para todo el sector minero y de infraestructura del país para quienes estamos consolidados como proveedores únicos en materia de fabricación y comercialización de explosivos. Cualquier dificultad de sostenibilidad, falta de eficiencia o costo en la Entidad impactaría directamente el desarrollo de los proyectos viales y energéticos del país. Por otra parte el desarrollo de proveedores afecta directamente la oportunidad en el suministro de productos al igual que los precios de compra. Este aumento afecta directamente aproximadamente a 100 proveedores nuevos y sus empleados, quienes han logrado consolidar su relación comercial con Indumil en los últimos años y por ende mejoras condiciones sociales y económicas.

 11. Did the initiative improve integrity and/or accountability in public service? (If applicable)
Con la ejecución de la iniciativa se mejora el acceso a los servicios, se mejoró la calidad de los servicios, se generó retroalimentación entre los proveedores, ciudadanos e INDUMIL de forma segura y confiable, se ofrecieron servicios integrados y a la medida de los proveedores y ciudadanos, al intercambiar información, la entidad se adapta al cambio responsablemente. Otros beneficios: • Mayor transparencia y responsabilidad estatal, poniendo a disposición información, normas, formularios y reglas de juego en línea , aumentando la participación en convocatorias. • Mejor control anticorrupción pues el ciudadano no debe venir a la Entidad en la fase precontractual pues todos sus trámites son en línea . • Lograr que el ciudadano ejerza un papel participativo en la toma de decisiones políticas y en la ejecución del gasto público. • Promover la eficiencia, al explotar las potencialidades de Internet contribuyendo en la lucha contra la corrupción y la falta de publicidad en la gestión. • Acercar a los proveedores y ciudadanos, rompiendo barreras territoriales y menores formas de corrupción y abuso. • Mejores canales de comunicación entre proveedor y entidad. • Promoción de la igualdad entre proveedores. • Contribución al desarrollo económico y competitividad. • Mayor confianza de los ciudadanos. • Facilidad para realizar trámites en línea • Mayor sostenibilidad ambiental por eliminación de impresión de documentos • Mejor provisión de servicios públicos en línea para satisfacer necesidades y expectativas de proveedores y ciudadanos por simplificación de la interacción. • Mayor transparencia teniendo en cuenta que en el sitio web la empresa pública el Informes ejecutivos que resumen la gestión, también la web cuenta con un botón llamado transparencia donde se encuentra información adicional de la gestión. • Mejor atención, en 2016 Indumil recibió 5236 comunicaciones entre peticiones, quejas, reclamos, sugerencias y denuncias de las cuales obtuvieron respuesta efectiva 5211 con un 99.5% de efectividad. • Atención constante al ciudadano, tramite de formularios en línea para observaciones y peticiones. • La Empresa a través del sitio web tiene publicado su plan anual anticorrupción y de atención al ciudadano al igual que el mapa de riesgos . En cuanto a los resultados concretos en materia anticorrupción la Entidad obtuvo evaluación de 94,8 en este componente y 86,5 en cuanto a servicios al ciudadano, en la más reciente evaluación efectuada por el Departamento de la Función Pública. Se adjuntan resultados

 12. Were special measures put in place to ensure that the initiative benefits women and girls and improves the situation of the poorest and most vulnerable? (If applicable)
Esta iniciativa agrega valor por igual a hombres y mujeres que se encuentran al servicio de las empresas que proveen insumos a la Industria Militar. No se hace en la ejecución de la iniciativa distinción de género. En el proceso de interacción con la ciudadanía mediante el sitio web, la herramienta es incluyente. La iniciativa cumple el principio de igualdad que indica que : El uso de medios electrónicos no implicará la existencia de restricciones o discriminaciones para las personas que se relacionen con la Empresa por otros medios, tanto en la prestación de servicios, como en cualquier actuación o procedimiento administrativo, sin perjuicio de las medidas dirigidas a incentivar el uso de las tecnologías.

Contact Information

Institution Name:   Industria Militar
Institution Type:   Other  
Contact Person:   Jacqueline Mora Ardila
Title:   Ing.  
Telephone/ Fax:   57 1 3165276191
Institution's / Project's Website:  
E-mail:   jmora@indumil.gov.co  
Address:   Calle 44 #54-11
Postal Code:  
City:   Bogota
State/Province:   Distrito capital
Country:  

          Go Back

Print friendly Page
video porno.. brasileiros xxx xhamster