Sistema de Información Unificado en Salud - SIUS
Secretaria de Salud Cundinamarca

A. Problem Analysis

 1. What was the problem before the implementation of the initiative?
En el año 2012, durante el proceso de formulación del Plan Departamental de Desarrollo 2012-2016: Cundinamarca Calidad de Vida y el Plan Territorial de Salud 2012-2015: Cundinamarca Saludable, se evidenciaron diferentes factores que obstaculizaban el acceso de la población a los servicios de salud entre los cuales cabe mencionar aquellos problemas relacionados con la accesibilidad geográfica, la dispersión de la población, y la disponibilidad de los servicios de salud en las zonas más apartadas del territorio Cundinamarqués. Adicionalmente, al interior de las instituciones de salud, los procesos de captura de la información y trazabilidad de la historia clínica en la mayoría de la red pública hospitalaria departamental eran procesos manuales, repetitivos, de baja calidad y que mayormente no garantizaban los atributos que en materia de seguridad del paciente, calidad de atención y de custodia de la historia clínica que deben cumplir. Una de las mayores dificultades que ha tenido el Sistema de Salud Colombiano es el no contar con una información única, veraz, oportuna y confiable, que ha dificultado actividades propias a la práctica médica, y las actividades de gobernanza, rectoría y control del sistema y de salud pública. Los sistemas de información de los hospitales y clínicas de la red pública y privada del departamento de Cundinamarca, así como en todo el territorio colombiano, se estructuraron de forma autónoma, desarrollados en lenguajes de programación variados y sin compartir criterios transversales estandarizados, generando duplicidad y fragmentación en la información; minimizando la posibilidad de la consulta en línea de información estadística, epidemiológica, clínica, contable y financiera de forma oportuna y de buena calidad. De esta manera para analizar la información, la forma común era a través del reprocesamiento de datos con altas cargas laborales y elevados costos transaccionales, dando como resultado la toma de decisiones no informadas e inoportunas. Adicionalmente, la red pública de Hospitales del departamento, carecían de una red de comunicaciones que permitiera integrar a cada uno de sus hospitales a través de Internet, o en una red WAN pública o privada; dificultando la gestión y los procesos en la generación de conocimiento de salud para toma de decisiones como apoyo en la construcción de políticas públicas, generando insatisfacción en los usuarios ciudadanos/pacientes. En razón de lo anterior, el departamento de Cundinamarca se propuso dentro de sus planes estratégicos implementar en la totalidad de la red hospitalaria pública departamental la Historia Clínica Electrónica Unificada con el fin de: - Mejorar la eficiencia de los servicios asistenciales, brindando información heterogénea, adecuada y oportuna en el punto de atención del paciente, facilitando la toma de decisiones de los profesionales de salud a través de toda la red de atención. - Contar con información confiable de la situación de salud de la población, así como información financiera con el fin de orientar la toma de decisiones de acciones, planes, programas y proyectos de atención, promoción y prevención de salud pública. - Reducir los costos no solo del intercambio de información en papel (impresión, transporte, tiempo, extravío, deterioro, errores de transcripción), y en la atención propia del paciente.

B. Strategic Approach

 2. What was the solution?
El proyecto Sistema de Información Unificado en Salud –SIUS– (Historia Clínica Electrónica Unificada) del departamento de Cundinamarca es una propuesta de apropiación de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –TIC–, centrada en el ciudadano/paciente, para el fortalecimiento de la captura y calidad del dato, con el fin de unificar la información de las 53 Empresas Sociales del Estado (Hospitales) de la red pública departamental, cubriendo los 116 municipios que tiene el departamento, en las cabeceras municipales y en las áreas rurales, para la toma de decisiones inteligentes e informadas del sector salud. El Sistema de Información Unificado en Salud –SiUS– a través del intercambio de información clínico-asistencial basado en estándares internacionales, permite mejorar la atención del paciente, la salud pública, gestiona los riesgos en salud, fortalece el empoderamiento de los profesionales, el talento humano del sector, los ciudadanos/pacientes, la promoción y prevención y la gestión del riesgo y de derechos. Adicionalmente innova en procesos que contribuyen a minimizar la inequidad en salud, siendo más eficientes, eficaces y aportando a construir un Departamento más informado, equitativo y competitivo; facilitando el acceso, participación y la coordinación a nivel central de los actores que interviene de forma municipal, departamental, nacional, intersectorial y transectorial.

 3. How did the initiative solve the problem and improve people’s lives?
En el 1er semestre del año 2012, la Gobernación del departamento de Cundinamarca y bajo el liderazgo de la Secretaria de Salud Departamental realizó un diagnóstico permitiendo identificar la baja capacidad tecnológica que tenía la Red Pública Hospitalaria del Departamento. Este diagnóstico generó la necesidad de realizar una inversión para el fortalecimiento de la Red Pública en la renovación y dotación de infraestructura tecnológica y en la adquisición de equipos de cómputo, servidores, entre otros; así como el suministro de infraestructura de redes y cableado estructurado, conectividad de canal dedicado o ancho de banda de acuerdo a la disponibilidad, seguridad mediante la adquisición de licencias antivirus, sistemas operativos, ofimática y bases de datos y adquisición de equipos para telemedicina, adaptar y/o adquirir sistemas de información robustos y estructurados que están permitiendo la interoperabilidad mediante el uso de estándares nacionales e internacionales y que además aseguran la seguridad e integridad de la información. Para el año 2012 el 81.5% la Red Pública Hospitalaria contaban con BAJA capacidad de infraestructura tecnológica en equipos de cómputo y de comunicaciones, con el 69.5% en servidores de datos obsoletos o de baja capacidad, el 70.25% en infraestructura tecnológica física era deficiente, el 45.25% de las áreas administrativas y asistenciales se encontraban sistematizadas, y un 85.75% no se encontraban habilitados para prestar servicios adecuados en telemedicina. Porcentaje que para los años 2012 al 2015 fue transformado a un 91% de la red pública hospitalaria con ALTA capacidad tecnológica en Equipos de Cómputo y comunicaciones, un 94% en Servidores de Datos repotenciados o renovados, un 98% de mejoras en Infraestructura tecnológica Física, el 100% de sistematización en las áreas administrativas y asistenciales, y el 100% en habilitación de servicios de Telemedicina, en las instituciones acreditadas para tal fin. El fortalecimiento de la infraestructura tecnológica, la adquisición y estandarización de los sistemas de información de la red de hospitales públicos del departamento, así como la implementación de un sistema de intercambio de información médica basado en estándares internacionales, en los últimos 5 años le ha permitido a la red pública del Departamento tener información más estructurada y en tiempo real, como por ejemplo la Historia Clínica Electrónica, así como los datos de las áreas Administrativas, Financieras y Contables, de las actividades extramurales y colectivas de Salud Pública, facilitando un acceso más rápido y consulta de las mismas desde el Sistema de Información Unificado de Salud –SIUS–, para la toma de decisiones a nivel local y regional, por parte de los actores sectoriales e intersectoriales de una manera más segura, rápida, oportuna y de calidad, brindando información objetiva con integralidad, legibilidad, portabilidad y “bajo la plena observancia del derecho fundamental de habeas data” El proyecto Sistema de Información Unificado en Salud –SIUS- permitió al Departamento: - Mejorar la eficiencia de los servicios asistenciales, brindando información heterogénea y oportuna en el punto de atención del paciente, que facilitar la toma de decisiones de los profesionales de salud (medicina basada en la evidencia). - Reducir los costos del intercambio de información en papel (solicitud repetida de exámenes paraclínicos, impresión, transporte, tiempo, extravío, deterioro, errores de transcripción, etc.). - Estructurar la información de los pacientes de forma coordinada para que el conjunto de profesionales médicos puedan acceder a ella e interpretarla de la forma más eficiente y rápida. - Superar las desventajas de la historia clínica tradicional con el fin de generar información para la toma de decisiones en salud de manera más oportuna y confiable.

C. Execution and Implementation

 4. In which ways is the initiative creative and innovative?
Es un proyecto de transformación tecnológica, que optimiza e integra los diferentes recursos de información de los servicios de salud en el Departamento, mediante el uso y apropiación de las tecnologías de información y comunicación, la cual está centrada para el cuidado, la prevención, promoción y atención del ciudadano/paciente, convirtiéndose en una herramienta conformada por todos aquellos detalles y conjunto de datos clínicos personales, familiares y del entorno, preservando la captura y calidad del dato permitiendo recolectar información de manera sistemática, clara, detallada y ordenada de los datos más importantes del paciente, desde el momento que demanda la atención de servicios de salud, hasta las fases de tratamiento, seguimiento y control, para ejercer en el paciente un adecuado diagnóstico y tratamiento, brindándole además niveles de calidad y satisfacción. El Sistema de Información Unificado en Salud –SIUS– de cara a la gobernanza permite organizar, almacenar y visualizar la información del paciente de forma anonimizada, no sólo relacionada con sus datos clínicos, sino además con información propia del aseguramiento, facturación y otros datos administrativos y financieros relacionados con el Sistema General de Seguridad Social, permitiendo así establecer planes de acción y estrategias a través de la toma de decisiones inteligentes e informadas de datos reales y precisos. El Sistema de Información Unificado en Salud –SIUS– de cara al profesional de la salud, permite que información de la historia clínica puede ser consultada por cualquier profesional de la salud que requiera conocer los antecedentes y tratamientos médicos de un paciente desde cualquier lugar y en cualquier momento, sin importar el sistema de información de historia clínica con el que se haya generado o con el sistema que cuente la institución prestadora de salud, siguiendo los protocolos y estándares de identificación y seguridad de informática, permitiendo así el acceso al historial clínico del paciente facilitando la toma de decisiones basada en evidencias clínicas con información única, confiable, ordenada y de calidad, favoreciendo el ejercicio médico y cuidados de la salud del ciudadano/paciente. Por otro lado, al tener toda la información epidemiológica en tiempo real y poderla estructurar en múltiples formas como por lugar de procedencia y de atención, grupos etareos y de género, forma de aseguramiento, etc, le permite un análisis más real para la toma de decisiones y por supuesto para múltiples procesos de investigación e intervención.

 5. Who implemented the initiative and what is the size of the population affected by this initiative?
La Gobernación de Cundinamarca en el marco de su Plan Departamental de Desarrollo y el Plan Territorial de Salud, ha definido un Modelo de Gestión en Salud, que incluye el Modelo de Gestión de las Tecnologías de Información y Comunicaciones. En el contexto de este modelo y teniendo en cuenta los retos departamentales, nacionales y globales que en esta materia encaramos, el proyecto de Historia Clínica Electrónica Unificada en Cundinamarca (HCEU), e incorporar elementos de gestión de la información, los sistemas de información, los sistemas tecnológicos y el uso y apropiación de nuevas tecnologías, todos ellos bajo el marco de buen gobierno liderado a nivel nacional a través de la estrategia de “Gobierno en línea”. Actores fundamentales para el desarrollo de la iniciativa: - Secretaria de Salud Departamental de Cundinamarca, específicamente el Secretario de Salud y el área de Planeación y Sistemas de información. - Secretaría de Tecnología de la Información y las Comunicaciones –Secretaria TIC– del departamento de Cundinamarca. - Gerentes de la Red Pública Hospitalaria Datos del Sistema de Información Unificado en Salud –SIUS- (Historia Clínica Unificada) - Número total de Empresas Social del Estado (E.S.E) : 53 - Total de ESEs con Historia Clínica Electrónica Implementada : 53 (100%) - ESEs piloto Historia Clínica Electrónica Unificada (HCEU) : 48 / 53 (90%) - Información y Consultas en Tiempo Real - Estadísticas e indicadores (Departamentales y Municipales) - Consolidación, Uniformidad, almacenamiento, procesamiento e interpretación de datos para un mejor análisis y tratamiento. - Reducción de Costos y Procesos - Información Georreferenciada en tiempo real. - Fortalecer la prestación de los servicios en salud con Telemedicina y Teleconsulta El marco total de la población beneficiada por esta iniciativa es la totalidad del departamento de Cundinamarca 2.680.041 Hab. (Fuente: Proyección de Población Municipales por Área 2015 -2020)
 6. How was the strategy implemented and what resources were mobilized?
El proyecto se ha venido desarrollando teniendo en cuenta el siguiente proceso de ejecución: a. Planificación de proyecto De acuerdo a las reuniones previas y de las visitas realizadas a los diferentes municipios y a cada uno de los hospitales, centros y puestos de salud de red pública de Cundinamarca, en donde participaron diferentes actores municipales incluyendo la comunidad, se realizó un diagnóstico de los principales problemas de accesibilidad de la población a los servicios de salud, así como el diagnostico de la capacidad informática y tecnológica de cada una de las instituciones. Con esta información se definieron los objetivos y estrategias para realizar una red departamental de información, con base en la creación de la historia clínica unificada en Cundinamarca. b. Adecuación y mejora de infraestructura tecnológica hospitalaria (TIC) Se evidenció el gran atraso tecnológico en hardware, software y comunicaciones de los hospitales, y de todos sus centros y puestos de salud, por lo que se realizó un plan de consecución de recursos, para la adecuación y nivelación tecnológica, en cuanto a equipos de cómputo, servidores, conectividad, etc., para cada una de las instituciones. c. Adecuación e implementación de sistemas de Información en la red hospitalaria (HIS) En la red pública hospitalaria de Cundinamarca predominaban tres sistemas de información hospitalarios, los cuales en su gran mayoría se encontraban desactualizados, sin contrato de soporte y mantenimiento, y sin licencias de algunos módulos. Con estos mismos proveedores se firmó convenio para actualizar e implementar los sistemas de información en los hospitales, centros y puestos de salud. d. Desarrollo de la infraestructura tecnológica –SiUS– Se planteó la creación de un Sistema de Información Unificado en Salud, a partir de la adquisición de un bus de servicios –ESB– componente tecnológico que permite el intercambio de información clínico/asistencial de los diferentes sistemas de información de las instituciones de salud de la red pública del Departamento, trabajando de forma conjunta para recabar la información que alimentara al sistema de información central SIUS mediante arquitectura SOA y contando como base un estándar de intercambio de información clínico/asistencial. e. Adecuación de conectividad e interoperabilidad Se realizaron inversiones para establecer comunicaciones a la totalidad de la red publica hospitalaria del departamento, incluyendo centros y puesto de salud, con el fin de conectar sus sistemas de información e intercambiar datos, para realizar trámites y transacciones por medios electrónicos, con el objetivo de dar acceso a los servicios de Salud a toda de la población del departamento de Cundinamarca. f. Adopción Tecnológica Fortalecer las estrategias de educación, capacitación e interacción social a través del uso y apropiación de las tecnologías de información y comunicación, con el fin de empoderar al ciudadano/paciente, para mejorar la integración social con los servicios de salud. Los recursos invertidos fueron financiados en su totalidad por la Secretaria de Salud del departamento de Cundinamarca, entre los años 2012 al 2015, con el siguiente consolidado de inversión: Infraestructura Tecnológica : COP $ 9.586.968.060= Sistema de Información (HIS) : COP $ 8.073.346.569= Interoperabilidad –SIUS– : COP $ 989.109.200= Conectividad & Comunicaciones : COP $ 1.575.488.155= Telesalud & Telemedicina : COP $ 5.660.384.000= TOTAL : COP $ 25.885.295.984=

 7. Who were the stakeholders involved in the design of the initiative and in its implementation?
Los actores involucrados en el diseño de la iniciativa fueron: Población y comunidades de los 116 municipios del departamento de Cundinamarca Secretaría de Salud Departamental - Secretario de Salud departamental - Oficina de Planeación y Sistemas de Información - Equipo estratégico de profesionales - Dirección de Salud Pública - Dirección de Inspección, Vigilancia y Control - Dirección de aseguramiento y calidad - Asesores Externos especializados en: - Estándares de Intercambio de Información Clínico/Asistencial - Tecnologías de la Información y Comunicación en Salud - Clínico asistencial sectorial Secretaría de tecnologías de la información y las comunicaciones –Secretaría TIC– de Cundinamarca - Dirección de Infraestructura Tecnológica Ministerio de tecnologías de la información y las comunicaciones –MinTIC– - Dirección de estándares y arquitecturas de tecnologías de la información - Subdirección de la Iniciativa TIC-Salud Los actores involucrados en la Implementación de la iniciativa fueron: Secretaría de Salud Departamental - Oficina de Planeación y Sistemas de Información - Equipo estratégico de profesionales - Dirección de Salud Pública - Programa de Atención Primaria en Salud – APS - Gestores de Calidad de Vida Secretaría de tecnologías de la Información y las comunicaciones –Secretaría TIC– de Cundinamarca - Dirección de Infraestructura Tecnológica - Dirección de Sistemas de Información y Aplicaciones - Dirección de Gobierno en Línea Red Pública de Hospitales del Departamento de Cundinamarca - Gerentes de Hospitales - Jefes de Sistemas e Infraestructura tecnológica Gobernantes municipales de los 116 municipios del departamento de Cundinamarca

 8. What were the most successful outputs and why was the initiative effective?
• Beneficios económicos. - El ahorro para el sistema de salud a lo largo de 15 años se estima en cifras superiores a $11 billones (COP). - Ahorros superiores a $240 mil millones (COP) para el sector productivo, calculado en horas hombre invertidas en solicitud de citas médicas y trámites administrativos, automatizables mediante transacciones electrónicas. - Disminución del desperdicio de más de 1,7 millones de prescripciones de medicamentos (13%). • Beneficios para los servicios de salud. - Uso de información confiable para la implementación de programas predictivos de promoción y prevención de la salud. - Información confiable y consistente para sustentar el gasto de atención en salud. - Mayor calidad en la prestación de servicios de salud, gracias al uso de información suficiente, disponible, transparente y comprensible, para hacer medicina basada en evidencia. - Mayores recursos financieros disponibles para atención especializada. - Disminución de tiempos de respuesta en atención sanitaria y trámites administrativos. • Beneficios para los prestadores de servicios de salud. - Disminución de costos derivados de transacciones administrativas basadas en papel. - Reducción de errores de atención, gracias a la información disponible para hacer medicina basada en evidencia. • Beneficios para los profesionales de salud. - Información disponible para el soporte de decisiones clínicas. - Mayor capacidad de atención personalizada de sus pacientes. - Redes de conocimiento disponibles, para mejorar el ejercicio asistencial. • Beneficios para los proveedores del sistema de salud. - Información estadística disponible para mejorar sus estrategias de productos o servicios para el sector salud. - Mayores recursos disponibles para el sector. - Aumento de la dinámica y competitividad para los proveedores de tecnología del sector salud. • Beneficios para los ciudadanos. - Mejoramiento de la calidad de atención al ciudadano. - Mejoramiento de los tiempos de respuesta para facilitar su acceso a servicios de salud. - Acceso a su historial de salud y mayor responsabilidad de la actividad asistencial. - Acceso a conocimiento, que le permita adoptar estilos de vida saludables. - Promoción de estilos de vida saludables, basados en el acceso al conocimiento del estado de salud de la población. - Mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos. • Beneficios para el gobierno departamental. - Población con mejor calidad de atención en salud. - Mayor eficiencia en el uso de los recursos destinados a la red de prestación de servicios de salud. - Información confiable para orientar sus programas de salud y para sustentar el gasto en el sistema de salud.

 9. What were the main obstacles encountered and how were they overcome?
El mayor obstáculo presentado fue el fortalecimiento tecnológico en las instituciones, dada la carencia de infraestructura presentada por las mismas, la falta de comunicaciones y la estandarización en el manejo de sus procesos internos que retrasan de forma sustancial el desarrollo del proyecto. - Esta dificultad se mitigo con la inversión en dotación de infraestructura tecnológica, y la respectiva capacitación de los diversos dispositivos tecnológicos suministrados y su adopción tecnológica, para su debido soporte y mantenimiento enmarcados en procesos de calidad. En lo político las dificultades las expresó el Ministerio de Salud y Protección Social en cuanto a que la iniciativa departamental podía afectar la confidencialidad de la información, y su implementación podía ser similar al Sistema Integral de la Protección Social –SISPRO–. - La dificultad fue superada presentando el alcance del proyecto, los avances y se estableció el protocolo de manejo y seguridad de la información. Se contó con el apoyo del Ministerio de las TICs. La deficiente conectividad en los municipios del departamento debido a la geografía, la falta de torres y antenas de comunicación. - Este inconveniente se ha estado superando, gracias al apoyo de la Secretaria de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones –Secretaría TIC– del Departamento, con la implementación del programa “Autopista Digital”, que tiene como objetivo dar conectividad a las diversas instituciones publicas de los 116 municipios del departamento de Cundinamarca. El recurso humano de los hospitales suele ser deficiente y sin la capacitación para la implementación de los módulos administrativos y asistenciales de los Sistemas de Información Hospitalarios. - se realizaron capacitaciones y actividades de adopción tecnológica para reducir la resistencia al cambio que infiere la implementación de infraestructura y soluciones tecnológicas en sus procesos, todo esto apoyado en el uso y apropiación de las tecnologías de información y comunicación.

D. Impact and Sustainability

 10. What were the key benefits resulting from this initiative?
El proyecto inicia en el primer semestre del año 2012 con el desarrollo del diagnóstico institucional y desde entonces se ha estructurado para ser desarrollado por fases. Este proyecto tiene la particularidad que desde sus primeras fases presenta cambios favorables en materia de gestión de las entidades y para la población usuaria, ya que sólo con la renovación y dotación tecnológica en las instituciones se puede evidenciar un mejoramiento de los procesos de las instituciones. En concreto, hasta la fecha a través del proyecto se han logrado los siguientes resultados. - Renovación de la infraestructura tecnológica (equipos de cómputo, servidores, cableado estructurado, etc.), en cada una de las instituciones de la red pública de hospitales del Departamento. - Adquisición de equipos médicos y biomédicos para iniciar la implementación de los servicios de telemedicina, a través de convenios. - Adquisición y/o actualización, soporte y mantenimiento de los Sistemas de Información Hospitalarios de la Red Pública de Cundinamarca. - Reducción de trámites para el ciudadano - Mejoramiento de la eficiencia - Disminución de costos asociados a errores humanos. - Mayor confiabilidad de la información. - Reducción de incidencia de errores médicos. - Disminución de costos de trámites basados en papel. - Mayor control sobre los procesos. - Disponibilidad de la información única, confiable y veraz de la Historia Clínica. - Aprovechamiento de la infraestructura existente. - Facilidad de atención en salud del paciente a través del continuo asistencial en los diferentes niveles de complejidad de los prestadores de servicios primarios y complementarios de salud. - Facilitación de la organización de redes de servicios en salud de los diversos hospitales públicos del Departamento, enmarcados en las leyes y el Plan de Atención Integral en Salud del ministerio de Salud y Protección Social.

 11. Did the initiative improve integrity and/or accountability in public service? (If applicable)
La iniciativa mejora sustancialmente la integridad y la calidad de la información clínico/asistencial de un ciudadano/paciente, donde se resaltan los siguientes aspectos desde el punto de vista de la información: Inviolabilidad No puede ser adulterada, por medio de firma digital, inserción de hora y fecha automática y técnicas de Back up adecuadas. Secuencialidad de la información Garantizada por mecanismos de campos auto numéricos e Inserción de hora y fecha automática. Reserva de la información privada del paciente Garantizada por mecanismos de seguridad informáticos. Accesibilidad Información es accesible en todo momento o lugar vía intranet o internet, de acuerdo a los protocolos de seguridad. Disponibilidad La información estará disponible para cuando se requiera para el acto médico, así como para las actividades propias de auditoria, estadística, epidemiología, planes de prevención y demás actividades conexas propias de la gobernanza, para la toma de decisiones. Riesgo de pérdida de información Seguridad garantizada con una correcta política de custodia y resguardo de la información (back-up) Integridad de la información clínica La informatización racional garantiza que los datos de un paciente no estén atomizados. Durabilidad Permanece inalterable en el tiempo para que su información pueda ser consultada en cualquier momento. Legibilidad Información totalmente clara y legible. Identificación del profesional y autoría de la Información Garantía de la Identifica en forma inequívoca a quien generó la información Temporalidad precisa Garantizada con fecha y hora con Inserción de hora y fecha automática de servidor local y de entidades de certificación de inserción de hora y fecha automática Estandarización de datos Organización de información de acuerdo a los estándares internacionales para el intercambio de información clínico/asistencial. Ahorro Ahorro en reproceso y costos relacionados a trámites en físico (papel). Rendición Cuentas Posibilita la rendición de cuentas en tiempo real de no solamente la red hospitalaria, sino también de los demás actores de rectoría y vigilancia y control, así como del impacto de los resultados.

 12. Were special measures put in place to ensure that the initiative benefits women and girls and improves the situation of the poorest and most vulnerable? (If applicable)
La iniciativa cubre el 100% de la población del departamento de Cundinamarca sin discriminación de género, raza, edad, etc. Para el caso de mujeres y niños identificados con riesgos en salud, la iniciativa permite visualizar la información de caracterización de dicha población, capturada en actividades extramurales donde un equipo multisciplinar en salud, realiza abordajes a la comunidad directamente desde el hogar, permitiendo identificar factores de riesgo propios del entorno, de la comunidad, etc. Y esta información puede ser consultada por el profesional de la salud, y así tomar de decisiones con enfoque diferencial de acuerdo al riesgo o el motivo de consulta, permitiendo ser más asertivo en el diagnóstico y tratamiento; facilitando la articulación con programas complementarios de diversas entidades del estado, con el fin de satisfacer las necesidades y el mejoramiento de la calidad de vida de las mujeres y niños del Departamento. La iniciativa facilitó la estructuración, implementación y seguimiento de los programas y proyectos definidos en el Plan Departamental de Salud.

Contact Information

Institution Name:   Secretaria de Salud Cundinamarca
Institution Type:   Government Department  
Contact Person:   German Augusto Olaya Aguirre
Title:   Ingeniero  
Telephone/ Fax:   7491753
Institution's / Project's Website:  
E-mail:   german.olaya@cundinamarca.gov.co  
Address:   Calle 26 No. 51 - 53
Postal Code:   111321
City:   Bogota
State/Province:   Cundinamarca
Country:  

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