Questions/Answers
Question 1
Please describe the objective of the initiative introduced (200 words maximum)
La ACI Medellín es la única agencia pública descentralizada en Colombia que se enfoca en la promoción tanto de inversión nacional y extranjera como de cooperación internacional, sumando a sus acciones la internacionalización de Medellín.
La entidad hace parte del conglomerado público de la ciudad y opera como una sociedad de entidades públicas: Alcaldía de Medellín, Empresas Públicas de Medellín, Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Empresas Varias de Medellín.
Su gran objetivo es aportar al mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad desde el desarrollo económico y social de Medellín y la región, mediante la internacionalización de Medellín y la articulación de actores nacionales e internacionales con los cuales se consolidan alianzas de cooperación e inversión.
Question 2
Please explain how the initiative is linked to the category and criteria selected (100 words maximum)
La ACI Medellín se enfoca en la articulación de actores clave del desarrollo: Estado, sector privado, academia, organizaciones y población civil para: a) establecer alianzas de cooperación que faciliten la consolidación de las apuestas y los planes de desarrollo de la ciudad-región. b) ampliar y fortalecer el tejido empresarial de la ciudad-región. c) promover la especialización del talento y la generación de empleo por medio de la atracción de inversión nacional y extranjera y de centros de innovación. d) Llevar a cabo el Laboratorio Medellín para la transferencia de buenas prácticas a otras ciudades.
Question 3
Please describe in what ways the initiative is contributing to the implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development and the realization of the SDGs. Specify which SDG(s) it is relevant to. (100 words maximum)
El trabajo de la ACI Medellín contribuye directamente al cumplimiento del ODS 17 “Alianzas para lograr los objetivos”, cuya incidencia se ve reflejada en cinco ODS más: 4. Educación de calidad; 8. Trabajo decente y crecimiento económico; 9. Industria, innovación e infraestructura; 10. Reducción de las desigualdades, y 11. Ciudades y comunidades sostenibles. Esto se logra gestionando, atrayendo y conectando los recursos técnicos y financieros nacionales e internacionales con las necesidades, los programas y las iniciativas locales de desarrollo.
Question 4
The initiative must have positive impact on a group or groups of the population, especially the vulnerable (i.e. children, women, older persons, people with disabilities, etc.) within the context of your country or region. Please explain how the initiative has addressed a significant shortfall in governance, public administration or public service within the context of a given country or region. (200 words maximum)
Gracias a la gestión de la ACI Medellín en atracción de inversión nacional y extranjera al territorio, ha sido posible impactar distintas líneas; entre ellas la generación de empleo y la cualificación del talento humano en diversas poblaciones, principalmente, personas de estratos socioeconómicos bajos, con riesgos asociados a la violencia intraurbana o en situación de discapacidad física. En la historia de la Agencia, ha sido posible atraer USD 2.254 millones en inversión nacional y extranjera y en los últimos tres años se han generado 8.911 empleos.
Por otra parte, las acciones adelantadas para generar alianzas de cooperación internacional, han hecho posible la consolidación de proyectos de ciudad en temas como movilidad integrada, ecoamigable y sostenible, especialmente en zonas de difícil acceso; infraestructura para la inclusión social, la educación y la innovación, atención a población de todas las edades en situación de vulnerabilidad, entre otras iniciativas. En los 16 años de historia de la ACI Medellín, ha sido posible gestionar más de USD 90 millones en cooperación técnica y financiera.
De manera indirecta, por medio de la Plataforma ACI de Cooperación, a la que otras organizaciones del sector social tienen acceso, se benefician aquellas poblaciones con las que dichas entidades trabajan.
Question 5
a. Please explain in which way the initiative is innovative in the context of your country or region (100 words maximum)
El 70% de los objetivos del Plan Maestro de Ciudad están alineados con los ODS; en consecuencia, la cooperación que gestionamos impacta la Agenda 2030. Este accionar ha permitido generar un conocimiento y una experiencia que intercambiamos con otros territorios que tienen características y necesidades similares a las de Medellín, de tal manera que somos la única agencia del país en llevar a cabo acciones de intercambio de experiencias y buenas prácticas de gestión pública, recibir delegaciones nacionales e internacionales para acercarlas al modelo ACI de gestión y llevar a cabo el laboratorio de experiencias vivas de ciudad Medellín Lab.
b. Please describe if the innovation is original or if it is an adaptation from other contexts (100 words maximum)
El modelo de gestión de cooperación descentralizada es propio de la ACI Medellín. Por otra parte, el evento Medellín Lab es el único de estas características diseñado y ejecutado por una entidad pública y descentralizada, que se gestó en el contexto de una asistencia técnica ofrecida por el Banco Mundial a la Agencia entre 2014 y 2017. Vale la pena destacar que este organismo ha apoyado la planeación y la ejecución del Medellín Lab en sus dos ediciones.
Question 6
Has the initiative been transferred and adapted to in other contexts (e.g. other cities, countries or regions) to your organization’s knowledge? If yes, please explain (100 words maximum)
Se han efectuado diversas jornadas de transferencia de la experiencia asociada al modelo ACI Medellín, con territorios nacionales como: Bogotá, Meta, Cali, Amazonas, Guajira, etc. y regiones de todos los continentes.
De manera efectiva, Santa Fe, Argentina, logró replicar nuestro modelo mediante acuerdo suscrito en 2011. Teniendo en cuenta las particularidades de dicha ciudad y con resultados positivos, crearon la Agencia de Cooperación, Inversiones y Comercio Exterior. Además replicaron iniciativas de ciudad como los Proyectos Urbanos Integrales (PUI).
Es importante destacar que nuestro modelo de gestión se encuentra sistematizado por la Red Al-LAS
Question 7
a. What resources (i.e. financial, human or others) were used to implement the initiative? (100 words maximum)
La ACI Medellín cuenta con más de 50 empleados y su operación depende de un presupuesto anual de cerca de USD 2,3 millones, aportados por sus socios fundadores: Alcaldía de Medellín, Empresas Públicas de Medellín, Área Metropolitana del Valle de Aburrá y Empresas Varias de Medellín. Con el objetivo de llevar a cabo iniciativas especiales como el Medellín Lab, se ha contado con el apoyo de cooperantes internacionales como el Banco Mundial y Estados Unidos.
b. Please describe whether and how the initiative is sustainable (covering the social, economic and environmental aspects) (200 words maximum)
Al operar con recursos públicos, la ACI Medellín devuelve a la comunidad en aportes al desarrollo social y el mejoramiento de la calidad de vida. Nuestros protocolos de contratación buscan la equidad y la transparencia. Por otra parte, la acción diaria de la Agencia contribuye a la construcción y la instalación de capacidades locales, regionales, nacionales e internacionales asociadas a la sostenibilidad y el mejoramiento de la calidad de vida.
Question 8
a. Has the initiative been formally evaluated either through internal or external evaluation?
Yes
La experiencia ACI Medellín se ha sistematizado y evaluado por las siguientes organizaciones y publicaciones:
- Red Al-LAS
- Municipia
- Revista Link
- Informes de capitalización y de gestión de la Alcaldía de Medellín
Así mismo, cuenta con procesos legales de orden nacional en auditorías internas y externas por la Contraloría General de la Nación.
Y contamos con la Certificación ISO 9001.
b. Please describe the indicators that were used (100 words maximum)
Cada sistematización tiene su propio enfoque. No obstante, en términos generales, la ACI Medellín responde a una parrilla de 39 indicadores. Algunos de los más representativos son:
- Monto de cooperación nacional e internacional, técnica y financiera captada
- Monto de inversión extranjera directa recibido
- Número de empleos generados
- Número de periodistas atendidos
- Número de delegados internacionales recibidos
c. Please describe the outcome of the evaluation (100 words maximum)
Durante los 16 años de historia de la ACI Medellín, la Agencia ha cumplido las metas propuestas y ha conseguido las certificaciones en las que ha hecho proceso.
Question 9
The 2030 Agenda for Sustainable Development puts emphasis on collaboration, engagement, coordination, partnerships, and inclusion. Please describe what and how stakeholders were engaged in designing, implementing and evaluating the initiative. Please also highlight their roles and contributions (200 words maximum)
Podría decirse que las partes interesadas son diversas.
Al interior de la gestión de la ACI Medellín, los actores involucrados son los socios fundadores, quienes participaron de forma activa en el diseño y el desarrollo de la Agencia. La junta directiva se reúne una vez por mes con el objetivo que evaluar la gestión, verificar los avances y definir rutas y objetivos.
Al exterior de la ACI Medellín, contamos con diversos actores involucrados teniendo en cuenta las tres líneas de acción (internacionalización, cooperación e inversión) en ese sentido, hablamos de aliados, empresas nacionales e internacionales, organizaciones de la sociedad civil, academia, agremiaciones y sector público, de orden nacional e internacional, entre otros. Con quienes la Agencia se articula constantemente y trabaja permanentemente.
Question 10
Please describe the key lessons learned, and any view you have on how to further improve the initiative (100 words maximum)
La experiencia ACI Medellín ha permitido evidenciar, entre otros asuntos, que:
Es importante generar un esquema de trabajo organizado por procesos y especialidades.
Medellín puede ser oferente de cooperación por medio de buenas prácticas adoptadas para afrontar diversos retos socio-históricos.
La inversión extranjera debe generar desarrollo local y fortalecer las cadenas de valor de la ciudad, sin ir en contravía del modelo de desarrollo del territorio.
Es importante captar flujos privados y cooperación individual (nuevas tendencias en asuntos de financiamiento público) y generar de redes de trabajo global.
La cooperación es un medio y no un fin en el desarrollo social.