Basic Info

Please review before submit

Nominee Information

Institutional Information

Member State Colombia
Institution Name FUERZA DE TAREA ARES
Institution Type Public Enterprise
Administrative Level Regional
Name of initiative Liderazgo y Acompañamiento a la Sustitución de Cultivos en el Alto Vichada
Projects Operational Years 6
Website of Institution https://ares.fac.mil.co/

Question 1: About the Initiative

Is this a public sector initiative? Yes

Question 2: Categories

Is the initiative relevant to one of the UNPSA categories? Reaching the poorest and most vulnerable through inclusive services and partnerships
UNPSACriteria
2017.1.1 Introduces an idea, policy, practice or structure that is distinctively new, innovative and unique in the context of a given country or region, for reaching the poorest and most vulnerable and ensuring that they make progress towards the SDGs
2017.1.3 Promote partnerships to mobilize and share knowledge, skills, technologies and financial resources to support the poorest and most vulnerable
2017.1.4 Encourage and promote effective partnerships between public, private and civil society organizations to deliver public services or respond to the needs of the poorest and most vulnerable. Those can be based on experience and strategies that can empower the poorest and most vulnerable to reach the SDGs in various areas
2017.1.5 Creates mechanisms to ensure that the poorest and most vulnerable (and those who represent or assist them) can easily obtain information about public services -notably services related to the SDGs- , related decisions and approaches, as well as about their own rights and entitlements.
2017.1.6 Creates mechanisms that can help the poorest and most vulnerable (and those representing or assisting them) to hold the government accountable on the delivery of public services. This may include mechanisms allowing them to provide feedback on the relevance, quality and cost of public services; report any wrongdoing; initiate investigations; file complaints or request compensation where relevant.
2017.1.7 Introduces mechanisms that ensure that public officials are informed about the special needs of the poorest and most vulnerable, trained and equipped to meet them and held accountable when these needs are ignored or when the rights of the poorest and most vulnerable people are not protected.

Question 3: Sustainable Development Goals

Is the initiative relevant to any of the 17 SDG(s)? Yes
If you answered yes above, please specify which SDG is the most relevant to the initiative. (hold Ctrl to select multiple)
Goal 16: Peace, Justice and Strong Institutions
Which target(s) within the SDGs specified above is the initiative relevant to? (hold Ctrl to select multiple)
16.4 By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime

Question 4: Implementation Date

Has the initiative been implemented for two or more years Yes
Please provide date of implemenation (dd/MM/yyyy) 08 Mar 2012

Question 5: Partners

Has the United Nations or any UN agencies been involved in this initiative? Yes
Which UN agency was involved? (hold Ctrl to select multiple)
The United Nations Office on Drugs and Crime
Please provide details COMO VEEDORES Y GARANTES DEL PROCESO.

Question 6: Supporting documentation

Will you be able to provide supporting documentation for your initiative? Yes

Question 7: UNPSA Awards

Has the initiative already won a UNPS Award? No

Question 8: Other Awards

Has the initiative won other Public Service Awards? No

Question 9: How did you learn about UNPSA?

How did you learn about UNPSA? POR UN FUNCIONARIO DE LA ONU QUIEN NOS RECOMENDÓ POSTULARNOS.

Question 10: Validation Consent

I give consent to contact relevant persons and entities to inquire about the initiative for validation purpose. No

Question 1: About the Initiative

Is this a public sector initiative? Yes

Question 2: Categories

Is the initiative relevant to one of the UNPSA categories? Reaching the poorest and most vulnerable through inclusive services and partnerships
UNPSACriteria
2017.1.1 Introduces an idea, policy, practice or structure that is distinctively new, innovative and unique in the context of a given country or region, for reaching the poorest and most vulnerable and ensuring that they make progress towards the SDGs
2017.1.3 Promote partnerships to mobilize and share knowledge, skills, technologies and financial resources to support the poorest and most vulnerable
2017.1.4 Encourage and promote effective partnerships between public, private and civil society organizations to deliver public services or respond to the needs of the poorest and most vulnerable. Those can be based on experience and strategies that can empower the poorest and most vulnerable to reach the SDGs in various areas
2017.1.5 Creates mechanisms to ensure that the poorest and most vulnerable (and those who represent or assist them) can easily obtain information about public services -notably services related to the SDGs- , related decisions and approaches, as well as about their own rights and entitlements.
2017.1.6 Creates mechanisms that can help the poorest and most vulnerable (and those representing or assisting them) to hold the government accountable on the delivery of public services. This may include mechanisms allowing them to provide feedback on the relevance, quality and cost of public services; report any wrongdoing; initiate investigations; file complaints or request compensation where relevant.
2017.1.7 Introduces mechanisms that ensure that public officials are informed about the special needs of the poorest and most vulnerable, trained and equipped to meet them and held accountable when these needs are ignored or when the rights of the poorest and most vulnerable people are not protected.

Question 3: Sustainable Development Goals

Is the initiative relevant to any of the 17 SDG(s)? Yes
If you answered yes above, please specify which SDG is the most relevant to the initiative. (hold Ctrl to select multiple)
Goal 16: Peace, Justice and Strong Institutions
Which target(s) within the SDGs specified above is the initiative relevant to? (hold Ctrl to select multiple)
16.4 By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime

Question 4: Implementation Date

Has the initiative been implemented for two or more years Yes
Please provide date of implemenation (dd/MM/yyyy) 08 Mar 2012

Question 5: Partners

Has the United Nations or any UN agencies been involved in this initiative? Yes
Which UN agency was involved? (hold Ctrl to select multiple)
The United Nations Office on Drugs and Crime
Please provide details COMO VEEDORES Y GARANTES DEL PROCESO.

Question 6: Supporting documentation

Will you be able to provide supporting documentation for your initiative? Yes

Question 7: UNPSA Awards

Has the initiative already won a UNPS Award? No

Question 8: Other Awards

Has the initiative won other Public Service Awards? No

Question 9: How did you learn about UNPSA?

How did you learn about UNPSA? POR UN FUNCIONARIO DE LA ONU QUIEN NOS RECOMENDÓ POSTULARNOS.

Question 10: Validation Consent

I give consent to contact relevant persons and entities to inquire about the initiative for validation purpose. No

Question 1: About the Initiative

Is this a public sector initiative? Yes

Question 2: Categories

Is the initiative relevant to one of the UNPSA categories? Reaching the poorest and most vulnerable through inclusive services and partnerships
UNPSACriteria
2017.1.1 Introduces an idea, policy, practice or structure that is distinctively new, innovative and unique in the context of a given country or region, for reaching the poorest and most vulnerable and ensuring that they make progress towards the SDGs
2017.1.3 Promote partnerships to mobilize and share knowledge, skills, technologies and financial resources to support the poorest and most vulnerable
2017.1.4 Encourage and promote effective partnerships between public, private and civil society organizations to deliver public services or respond to the needs of the poorest and most vulnerable. Those can be based on experience and strategies that can empower the poorest and most vulnerable to reach the SDGs in various areas
2017.1.5 Creates mechanisms to ensure that the poorest and most vulnerable (and those who represent or assist them) can easily obtain information about public services -notably services related to the SDGs- , related decisions and approaches, as well as about their own rights and entitlements.
2017.1.6 Creates mechanisms that can help the poorest and most vulnerable (and those representing or assisting them) to hold the government accountable on the delivery of public services. This may include mechanisms allowing them to provide feedback on the relevance, quality and cost of public services; report any wrongdoing; initiate investigations; file complaints or request compensation where relevant.
2017.1.7 Introduces mechanisms that ensure that public officials are informed about the special needs of the poorest and most vulnerable, trained and equipped to meet them and held accountable when these needs are ignored or when the rights of the poorest and most vulnerable people are not protected.

Question 3: Implementation Date

Has the initiative been implemented for two or more years Yes
Please provide date of implemenation (dd/MM/yyyy) 08 Mar 2012

Question 4: Partners/Stakeholders

Has the United Nations or any UN agencies been involved in this initiative? Yes
Which UN agency was involved? (hold Ctrl to select multiple)
The United Nations Office on Drugs and Crime
Please provide details COMO VEEDORES Y GARANTES DEL PROCESO.

Question 5: Required Supplemental Documents

Will you be able to provide supporting documentation for your initiative? Yes

Question 6: UNPSA Awards

Has the initiative already won a UNPS Award? No

Question 7: Other Awards

Has the initiative won other Public Service Awards? No

Question 8: Sustainable Development Goals

Is the initiative relevant to any of the 17 SDG(s)? Yes
If you answered yes above, please specify which SDG is the most relevant to the initiative. (hold Ctrl to select multiple)
Goal 16: Peace, Justice and Strong Institutions
Which target(s) within the SDGs specified above is the initiative relevant to? (hold Ctrl to select multiple)
16.4 By 2030, significantly reduce illicit financial and arms flows, strengthen the recovery and return of stolen assets and combat all forms of organized crime

Question 9: Validation Consent

Do you have any objections to us inquiring about the initiative for validation purposes? No

How did you know about UNPSA?

How did you know about UNPSA? POR UN FUNCIONARIO DE LA ONU QUIEN NOS RECOMENDÓ POSTULARNOS.

Nomination form

Questions/Answers

Question 1

Please provide a brief summary of the initiative including the problems/challenges it addressed and the solutions that the initiative introduced (300 words maximum)
El hoy conocido como el triangulo del CACAO tiene una historia triste enmarcada por el abuso de los narcotraficantes, y en su momento por el Frente 16 de la FARC dejando a sus habitantes la cultura de siembra y producción de pasta base de coca (PBC), un 45% de familias residentes en el casco urbano de Cumaribo con sus necesidades básicas insatisfechas y el 84.4% del municipio con carencias de infraestructura vial, la cual se ve afectada por un invierno de ocho (08) meses y generándose costos superiores al 40% del valor de mercado en los productos de la canasta familiar. Por lo anterior, la Fuerza de Tarea Ares con asociación de la Gobernación de Vichada, la Alcaldía de Cumaribo, los colonos y campesinos decidieron realizar el programa de “Liderazgo y Acompañamiento a la Sustitución de Cultivos Ilícitos en el Alto Vichada” con el fin de salir de la cultura de la ilegalidad sustituyendo el cultivo de hoja de coca por el CACAO, luchando por la paz y generando una cadena logística de producción y venta para lograr el desarrollo de los campesinos de la zona. Anexo a esto La Fuerza de Tarea Ares dispuso su capacidad aérea para integrar las instituciones y llevar a cabo campañas como estudiar si paga donde se premian a los mejores bachilleres del vichada con visitas pedagógicas a diferentes lugares del país las cuales permiten generar conocimientos y oportunidades en los jóvenes talentos del vichada, adicional en el 2017 se lograron realizar (06) Jornadas de apoyo al desarrollo en donde se beneficiaron aproximadamente 4167 personas las cuales pudieron acceder a la medicinas, personal médico en diferentes especialidades, kit escolares y actividades recreativas logrando así una transformación de vida para el personal perteneciente a las inspecciones de Guerima, Puerto Príncipe y Chupave.
a. What are the overall objectives of the initiative?
Please describe the overall objectives of the initiative (200 words maximum)
1. Promover la sustitución voluntaria de cultivos de en el Alto Vichada, asegurando la sostenibilidad y el desarrollo de los colonos y campesinos. 2. Superar las condiciones de pobreza de las comunidades pertenecientes a las inspecciones de Guerima, Puerto Principe, Tuparro, Santarrita, Palmarito, Chaparral y Chupave. 3. Generar Oportunidades productivas para cultivadores de hoja de coca pertenecientes a las inspecciones Guerima, Puerto Principe, Tuparro, Santarrita, Palmarito, Chaparral y Chupave. 4. Propender por un Departamento libre de cultivos de uso ilícito teniendo en cuenta el respeto por el DDHH y DIH, el medio ambiente y el buen vivir. 5. Fortalecer la presencia institucional y la participación de las organizaciones campesinas. En participación de la gobernación del vichada, la alcaldía de Cumaribo y las Fuerzas militares de Colombia. 6. Negar la materia prima para la generación de recurso de las organizaciones criminales. 7. Generar una cadena logística y de transporte multimodal a partir de las capacidades de la Fuerza Aérea Colombiana para mantener una economía participativa y superar los factores adversos de la zona. 8. Apoyar con programas de capacitación para los colonos y campesinos de Guerima, Puerto Principe, Tuparro, Santarrita, Palmarito, Chaparral y Chupave, aportando para ello con capacidades logísticas que garanticen el cumplimiento de los cronogramas.
b. How does the initiative fit within the selected category?
Please describe how the initiative is linked to the criteria of the category (200 words maximum)
Es una innovación ya que los proyectos de las mismas características solo eran utilizados para generar desarrollos alternativos en las regiones, en cambio este proyecto quiere generar un estilo de vida en los sectores donde la producción de cultivos ilícitos era la principal fuente de recursos; la Fuerza de Tarea Ares inicio con este proyecto en el 2012 siendo el primer peldaño para la construcción del decreto para la sustitución de cultivos ilícitos en todo el país.

Question 2

The initiative should improve people’s lives, notably by enhancing the contribution of public services to the implementation of the 2030 Agenda for Sustainable Development and the realization of the SDGs
a. Please explain how the initiative improves the delivery of public services (200 words maximum)
Esta iniciativa se ajusta dentro de la categoría ODS No. 16 Paz y Justicia, 16.4 Para el año 2020 la Fuerza de Tarea Ares busca Habrá Eliminado cultivos de hoja de coca y la producción y comercialización de pasta base de coca en la región del Departamento del Vichada para con ello alcanzar una reducción significativa de las corrientes financieras y de armas ilícitas para las organizaciones al margen de la ley en Colombia, fortalecer la recuperación y devolución de tierras para el uso productivo de los colonos y campesinos y luchar contra todas las formas de delincuencia organizada que conllevan a situaciones sociales difíciles que afectan a las comunidades de la región. Con todo lo anterior, la Fuerza de tarea ares busca generar un cambio social y cultural que aporte a los Procesos de Paz que se viene adelantando en Colombia, además de esto mantener un desarrollo sostenible que genere un vichada libre de actividad ilícita.

Question 3

The initiative must impact positively a group or groups of the population (i.e. children, women, elderly, people with disability, etc) and address a significant issue of public service delivery within the context of a given country or region.
a. Please explain how the initiative has addressed a significant issue related to the delivery of public services (200 words maximum)
Este proyecto ha llevado la institucionalidad y administración de los recursos públicos a una región que no tenía representación del estado, con el objetivo de negar la vulnerabilidad en la población por parte de las disidencias de la FARC, ELN y/o Grupos Criminales, que se pueden ver representadas en el reclutamiento forzado, siembra cultivos ilícitos y pago de impuesto ilegales por parte de los agentes insurgentes; buscando la gobernabilidad y administración departamental y municipal. Lo anterior, se busca a partir de la tecnificación pecuaria de los campos que han venido siendo usados para la siembra de coca, generando una cadena logística y un modo de vida para los campesinos perteneciente a estas regiones con restitución de cultivos de cacao y otros productos; para ello la Fuerza de Tarea Ares cumple su función como principal proveedor logístico y el enlace fundamental para la educación de la nueva cultura cacaotera del triángulo.
b. Please explain how the initiative has impacted positively a group or groups of the population within the context of your country or region (200 words maximum)
La iniciativa impacta positivamente en las poblaciones de influencia ya que ha se ha logrado erradicar 699 hectáreas de coca en el Alto Vichada según la Organización de Naciones Unidas (ONU), se vienen adelantando proyectos productivos en los cuales la empresa privada apoya con la adquisición de las materias primas para la producción del CACAO el cual es el producto principal que busca garantizar la sostenibilidad del proyecto, los grupos al margen de la ley en la región han sido controlados y se han dado cambios culturales en las nuevas generaciones gracias a los ciclos de capacitaciones (estas capacitaciones permiten educar a 25 personas por ciclos en los procesos de cultivo y tecnificación del CACAO) en la granja Casa Luker la cual genera los conocimientos para que se realicen cultivos de CACAO en el vichada.

Question 4

The initiative must present an innovative idea, a distinctively new approach, or a unique policy or approach implemented in order to realize the SDGs in the context of a given country or region.
a. Please explain in which way the initiative is innovative in the context of your country or region (200 words maximum)
Es una iniciativa innovadora porque hay acompañamiento constate de la fuerza de tarea ARES con el fin de: 1. Fomentar la unión de los campesinos para la creación de sociedades de cultivadores para así competir en el mercado; un ejemplo es PROAGRO (asociación de productores agrícolas del alto vichada) 2. Mejorar la comunicación de los procesos de sustitución de cultivos ilícitos con el fin de solucionar inquietudes e inconvenientes tanto en la asociación de campesinos como en los entes de gobierno central y departamental. 3. Vinculación de la empresa privada con el fin de ofrecer los mejores precios del mercado a la asociación de productores de campesinos del alto vichada. 4. Brindar soluciones en transporte multimodal por medio de la donación de un bote de 12 toneladas y un motor fuera de borda de 75 caballos, para el transporte del CACAO y productos agrícolas que produce ASOPROAGRO, de igual manera a través de las aeronaves de la fuerza aérea se han logrado transportar 9 toneladas de CACAO. 5. Es innovador porque amplia el conocimiento de los niños, niños y adolecentes dándoles visitas culturales a Bogotá el eje cafetero y Cartagena capacitándolos en cacao con el fin de ampliar su visión de la vida, así mismo se logro una beca para uno de ellos.

Question 4b

b. Please describe if the innovation is original or if it is an adaptation from other contexts (If it is known)? (200 words maximum)
Es una innovación ya que los proyectos de las mismas características solo eran utilizados para generar desarrollos alternativos en las regiones, en cambio este proyecto quiere generar un estilo de vida en los sectores donde la producción de cultivos ilícitos era la principal fuente de recursos; la Fuerza de Tarea Ares inicio con este proyecto en el 2012 siendo el primer peldaño para la construcción del decreto para la sustitución de cultivos ilícitos en todo el país.

Question 4c

c. What resources (i.e. financial, human , material or other resources, etc) were used to implement the initiative? (200 words maximum)
Fuerza Aérea 2.194 millones de pesos entre horas de vuelo, combustible y personal con el fin de sacar los productos y proveer de materiales logístico a la región del vichada. I Fase $1.500 millones de pesos. II Fase, se estima que se haga una inversión de $3.500 millones de pesos. (En desarrollando) Asistencia Técnica ($1.600.000) por Familia = $425.600.000 Costo Asignado para monitoreo por parte de la ONU ($280.000) por Familia = $74.480.000

Question 5

The initiative should be adaptable to other contexts (e.g. other cities, countries or regions). There may already be evidence that it has inspired similar innovations in other public-sector institutions within a given country, region or at the global level.
a. Has the initiative been transferred to other contexts?
Yes
Si, la iniciativa se decretó para todo el territorio nacional por el Decreto 896 del 2017 con el nombre de “Programa Nacional Integral de Sustitución de Cultivos de Uso Ilícitos” con el objetivo de buscar el desarrollo social de las familias afectadas por el cultivo de hoja de coca y producción de pasta base de coca.de cultivos de uso ilícito, buscando la transformación del campo.

Question 6

The initiative should be able to be sustained over a significant period of time.
a. Please describe whether and how the initiative is sustainable (covering the social, economic and environmental aspects) (300 words maximum)
La idea es sostenible ya que con ella se está generando economía en la región a partir de procesos productivos basados en programas de capacitación para colonos y campesinos, métodos logísticos apoyados por la Fuerza Aérea Colombiana y mercadeo de los bienes recolectados con empresas privadas interesadas en apoyar el programa.
b. Please describe whether and how the initiative is sustainable in terms of durability in time (300 words maximum)
La iniciativa es sostenible ya que se trata de programas de trasformación cultural en los cuales se está teniendo en cuenta a todos los entes involucrados (Gobierno nacional y municipal, población civil y empresa privada), igualmente es un programa basado en estudios universitarios que certifica la durabilidad en el tiempo y el apoyo de las organizaciones privadas garantiza la adquisición de los cultivos; se espera que el proyecto sea sostenible por 40 años en las produciendo por hectárea un aproximado de 2 toneladas por año, para el presente año se espera una producción de 526 toneladas.

Question 7

The initiative should have gone through a formal evaluation, showing some evidence of impact on improving people’s lives.
a. Has the initiative been formally evaluated?
Yes
If yes, please describe how the initiative was evaluated? (200 words maximum)
Se ha realizado evaluación de la erradicación de cultivos ilícitos, en donde se han logrado eliminar 699 hectáreas de hoja de coca y de las cuales 266 ya estan registradas por la ONU y 433 están en proceso de sustitución.
b. Please describe the outcome of the evaluation of the impact of the initiative (200 words maximum)
Los resultados han sido positivos han sido beneficiadas 266 familias y si contamos que el promedio de una familia en el Vichada es de 4 personas por familia; el proyecto ya habrá beneficiado a 1064 personas, para el año 2018 con el objetivo de desarrollar el proyecto en las 7 inspecciones se piensan beneficiar 336 personas con el objetivo de beneficiar 1344 personas.
c. Please describe the indicators that were used (200 words maximum)

Question 8

The initiative must demonstrate that it has engaged various actors such as from other institutions, civil society, or the private sector, when possible.
a. The 2030 Development Agenda puts emphasis on collaboration, engagement, coordination, partnerships, and inclusion. Please describe what stakeholders were engaged in designing, implementing and evaluating the initiative. Please also highlight their roles and contributions (300 words maximum)
1. Fuerza de Tarea Ares, encargada de disponer las aeronaves de la fuerza aerea colombiana para dar una capacidad logistica, educativa y economica a los integrantes de esta zona del pais. 2. Presidencia, generar los estudios tecnicos, escriturar los procesos de concertacion y apoyar a los lideres de la zona. 3. Alcaldia de Cumaribo, constante auditoria y esfuerzo de gestion para la presencia del estado en esta zona. 4. Gobernacion, verificar el cumplimiento de los cronogramas.

Question 9

a. Please describe the key lessons learned, and any view you have on how to further improve the initiative (200 words maximum)
El programa ha tenido problemas por las difíciles vías de acceso en época de invierno, a pesar de las reuniones hay personal que entra al programa y no tiene el conocimiento los objetivos del programa.

Return to list

Please wait...